文档介绍：浅论建筑工程的施工管理
浅论建筑工程的施工管理
摘要:工程项目施工管理,是指在全面实现项目既定的目标的前提下,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。改革开放以来,我国建筑行业的迅速发展以及相关法律法规、管理条例的逐步出台和完善,建筑工程施工管理日渐呈现出严格化、具体化、标准化的发展趋势。
关键词:建筑工程施工管理影响因素
中图分类号:TU198文献标识码: A

前言
随着改革开放的不断深入,国民经济的不断腾飞,建筑工程亦随着城市建设的脚步而增长,这就给施工管理工作带来了新的难题,如何做好建筑工程的施工管理,以提高建筑工程施工效率,确保整个工程顺利完工。建筑业是国民经济的一个重要物质生产部门,是由项目规划、设计、施工以及管理等建筑工程所涉及到的单位所组成的。对于建筑行业来说施工管理执行的好坏是极为重要的,它会直接涉及到一个企业的经济效益以及未来的发展,同时也会体现在企业的核心竞争力上。

建筑工程施工管理指的是在整个项目的生命周期中,由施工企业对整个建筑工程项目进行特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业, 是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

我们都知道,无规矩不成方圆,从根本上来说施工管理是一项复杂的工作,要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防,最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程,具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到,施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量,良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生,切实确保企业和职工的利益,基于以上所言,施工管理对于整个建筑行业来说意义重大,良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。

施工设备进场之前,采购和引进严格按照设计图纸和审批意见进行;在建筑施工现场就要结合现场状况,考虑施工设备的可操纵性。设备进场之后,负责人员要对设备的质量和性能进行检验,检查设备自身的生产质量是否合格,使用效果能否满足工程需要等。

施工前期就要参与确保工程施工的质量,首先要设计合理的施工方案,这是一切的基础。确立合理的施工进度,对工程施工的关键部位进行重点说明,为现场施工做好各方面的准备工作,尽量减少现场施工时的不确定性和风险因素。
3. 对现场施工环境进行管理
工程施工容易受到外界自然因素的影响,尤其是材料的性能容易被气温、湿度等影响,依据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料是非常必要。根据天气情况在可操纵范围内适当调整施工流程,从而降低环境因素对施工进度的影响。

,质量合格合格后才能允许使用。
,特别是那些容易受天气影响的材料。适当的进行防潮防水处理,确保材料在使用前质量不会发生改变。

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