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管理学习心得体会
管理学习心得体会篇一
前段时间公司组织人员特地对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习，让我对目标理解社会的一种新奇关系，是两者的最佳状态。善治有六个基本要素，即合法性、透亮性、责任性、法治性、回应性、有效性。善治税收应当做到：严格遵遵守法律律法规，依法行政；行政权力公开透亮，实行公开办税；勇于负责，明确征纳双方的权利和义务；拓宽服务诉求渠道，建立诉求快速响应机制；提高税务人员服务素养，以供应最全面的税收服务为首要价值取向；清楚定位职能，还权还责于纳税人；强化权力监督制约，保证工作廉洁高效。有效地将绩效管理与善治税收相融合，避开生搬硬套。

（三）绩效管理是实现善治税收的有效载体和有力工具，在善治税收的理念下推行绩效管理，有利于提高国税机关的执行力和公信力；在绩效管理中落实善治税收的理念，有利于提升工作质效、推动各项工作目标实现。
二、我们实行绩效管理的基本做法
我们的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市局对市局各处室部门以及各兄弟单位绩效管理的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：
一是紧紧围绕税收中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。我们依据省、市局的工作部署和工作安排，仔细编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、详细承办人员，保证工作任务落到实处。当上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理状况进行仔细回顾分析，刚好发觉问题并提出解决的方法和对策。

二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种主动因素。结合我局实际，制定了《长春市绿园区国家税务局绩效管理方法》及其实施细则，《方法》规范了考评内容和方法，提出了考评的详细要求。在考评程序上，我们始终坚持按平常效能检查，定时开展绩效面谈、领导点评的程序进行；对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成状况外，我们还加强对其平常出勤状况、执行效能基本制度状况进行检查。
三是抓好各科室绩效考评，强化中层干部责随意识。我们依据省、市局绩效管理工作阅历介绍，充分借鉴和参考省、市局关工作人员绩效考评方法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置方法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。各科室及事业单位依据本单位职责、省市局重大决策部署、局内部会议等相关文件、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；分管局领导与各科室、事业单位比照工作任务和考核方法，每半年进行一次绩效面谈；由分管局领导及局效能办依据实际对各单项工作做出评价。
三、抓好绩效管理的几点体会
我们的绩效管理工作之所以能够顺当开展，主要还有如下几点体会：

（一）领导重视是抓好绩效管理的前提。
局党组对开展绩效管理工作非常重视，始终都将其摆上党组重要议事日程，常常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，制定详细的绩效工作推动时辰表，明确阶段工作重点、提出详细要求。局领导依据各自工作分工，注意将绩效管理工作与税收业务工作捆在一起抓，特殊是对自己所分工的业务科室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求。
（二）制度建设是抓好绩效管理的基础。
我们仔