文档介绍：建设工程大队
内部经济责任制实施方法
为了进一步转换经营机制，适应社会主义市场经济的需要，充分调动广阔职工的积极性和创造性，提高经济运行质量，增加企业的竞争能力，确保国有资产保值增值目标的全面实现，改良、完善对经营者的鼓励和约束机制，公10日。
2、除“上交大队资金〞指标外的其余六项指标。按会计年度进展内部经营责任制考核。
3、上交大队资金指标，考核截止时间为次年二月底。
4、考核程序：各责任单位先自我考核，自考材料应附详细的表格和文字说明，并于次年3月1日前将自我考核材料报经济责任制考核小组；考核小组依据本方法和财务管理制度及队本年度财务决算的相关规定，按规定时间对各责任单位目标完成情况进展考核，并依此兑现奖罚。
五、内部经济责任制的奖罚
1、实行资产经营风险抵押金制度，大队党政主要责任人风险抵押金每人交6000元，副职按正职的60%，即每人交3600元，一、二、三、四、五、桥处、机修厂、勘察院等各经营责任单位党、政负责人每人交风险抵押金3000元，六处、岩土所、试压站、测绘院、昌龙公司等经营责任单位党政负责人每人交风险抵押金1500元。除大队党政主要负责人的风险抵押金交省局外，其他人员的在签订内部经营责任书半个月内，以现金方式一次性将风险抵押金上交大队财资科。各实体单位的副职所交风险金比例比照大队副职，由实体单位执行。
2、奖罚标准
⑴大队班子成员的奖罚标准按局考核结果兑现〔在经营责任单位挂职的，按该单位的考核结果兑现〕。
⑵各经营责任单位实行风险抵押金制的人员的奖罚标准：
A、获奖标准
a、全面完成各工程标任务，以责任制中上交资金指标为基数计提2%奖励党政负责人。
b、全面完成各工程标任务，对超利润超上交资金的单位，按超利润、超上交资金孰低为基数的30%比例奖励基层单位。
c、考评分得奖
考评得分70--80分，完成经营利润〔税前利润〕指标，并足额完成上交大队资金，给予风险抵押金100%的奖励；
考评得分80〔不含80分〕--90分，给予风险抵押金150%的奖励；
考评得分90〔不含90分〕--100分，给予风险抵押金200%的奖励；
考评得分100〔不含100分〕--110分，给予风险抵押金250%的奖励；
考评得分110以上〔不含110分〕，给予风险抵押金300%的奖励。
B、不奖不罚标准
考评得分60--70分，但足额完成“上交大队资金〞，年度无亏损，不奖不罚。
考评得分70〔不含70分〕-80分，但“经营利润〞〔税前利润〕“上交大队资金〞二项指标其中一项未到达合同要求，不奖不罚。
C、受罚
考评得分60--70分，年度出现亏损或没足额完成“上交大队资金〞，处以风险抵押金30%的罚金。
考评得分51—60分〔不含60分〕，处以风险抵押金50%的罚金。
考评得分低于51分的，全额扣除风险抵押金。
D、考核单位发生重大平安、质量事故和群体事件，造成严重后果，应按有关规定给予相应处分。
E、经考核确认经营责任人的奖金由大队支付，未交风险金者不予以奖励，未交足风险金者按所交风险金的倍数奖励，经考核确认的罚款均从经营责任人风险抵押金或工资中扣除，奖罚按任期分摊计算。
F、基层单位副职奖罚按考评分得奖标准、所交风险金及任职期限计算，由基层单位进展奖罚，未交风险的副职原如此上基层单位不予奖励。
六、附如此
㈠本方法在执行过程中，假如与国家法律、法规不一致，按法律法规执行。
㈡改制的责任单位方法另定。
㈢本方法的解释权与修改权属大队。
㈣本方法对二00三年内部经营责任制方法进展了修改，本方法自二OO四年元月一日起执行，原大队制定的有关规定同时废止。
附件一：内部经营责任制考核指标及计分标准
附件二：内部经营责任制考核指标内容说明及计算公式。
附件一：
内部经营责任制考核指标及计分标准
指标名称
分值及计分标准
备注
根本分
加减分值及计分方法
对外创收总额
10
每超额完成10%加2分，最多加6分；未完成者按完成率计分。
经营利润
〔税前利润〕
20
每超额完成10%加1分，未完成者按完成率计分，出现亏损每亏损10%增加负值1分，最多增加负值10分。
安置职工人数
8
以考核目标数为基数，每减2%扣1分，该项不加分。
计提折旧费
12
以考核单位目标数为基数，增减局部调本钱，超提调增利润，该项不加分。
固定职工
年均收人
12
以考核单位目标数为基数，每降5%减1分，该项不加分。
应收帐款
回收率
12
当年应收帐款回收率6分，1999年应收帐款回收率2000—2003年应收帐款回收率各占3分，当年每超额10%加1分，未完成者按完成率计分。
上交大队资金
26
每超额10%