文档介绍：白酒行业分析(1)
Date
白酒行业分析(1)
、白酒生产于一体的专业酿酒公司。
2015年茅台品牌荣登中国品牌价值研究院主办的“2015年中国品牌500强”榜单。
白酒行业分析(1)
财务状况分析
财务指标
资本结构
营运能力
偿债能力
成长能力
盈利能力
白酒行业分析(1)
资本结构
白酒行业分析(1)
营运能力
科目\时间
2010
2011
2012
2013
2014
2015
总资产周转率
存货周转率
存货周转天数
应收账款周期律率
应收账款周转天数
白酒行业分析(1)
偿债能力
科目\时间
2010
2011
2012
2013
2014
2015
流动比率
速动比率
白酒行业分析(1)
成长能力
科目\时间
2010
2011
2012
2013
2014
2015
每股收益同比增长率
营业收入同比增长率
净利润同比增长率
1
白酒行业分析(1)
盈利能力
科目\时间
2010
2011
2012
2013
2014
2015
净资产收益率同比增长率
-
-
-
-
毛利率
白酒行业分析(1)
整体技术水平显著发展。茅台酒的酿制技术堪称“千古一绝”
技术研发能力分析
就进取材
采购能力分析
。
生产制造能力分析
选料讲究（髙温制曲）
营销能力分析
公司控股的销售公司和经销商
人力资源管理分析
制度化培训
白酒行业分析(1)
分销渠道层次
分销渠道宽度：选择分销。
特供
各大军区
经销商
直营店
生产商
消费者
政府部门
消费者
白酒行业分析(1)
市场地位分析
品牌结构
高端白酒走的是全国品牌路线及主流文化
产品结构
这是一个品质消费的时代，同时也拉开了品位消费的序幕
价格升级
中国高端白酒的主流价位离这个价位还有很大的上升
政策因素
国家对白酒行业的政策限制
白酒行业分析(1)
机会
宏观经济形势优越
茅台具有品牌效应
酸制工艺独特
劣势
独特的地理环境和水质
独特的生产酿造工艺
高知名度的茅台品
优势
假冒伪劣产品屡禁不止
区域性竞争分化明显
替代效应明显
威胁
茅台的生产条件的地域性
周期长产能无法快速增长
国有企业效率低下的通病
资金的管理使用效率不高
管理层经营理念滞后
管理层官僚作风
SWOT
白酒行业分析(1)
发展战略
战略
中央集权的组织管理模式
绿色生产，发展循环经济
不仅可以解决环境污染问题，还可以取得显著的经济效益。
加强队伍建设，培养人才，提高员工素质
点线面相结合，带动区域经济发展。
提高营销组织的综合能力
点面结合，带动区域经济
决策权的高度集中与执行权的高度落