文档介绍：: .
管
马钢项目管理模式
(一）项目管理机构的变迁
理
3) 以基建技改部为主管部门的管理体制
为了形成从项目前期准备、实施到竣工验收、
案 投产的***管理体制，公司借98年机关机构改革
之机，将建设工程部和三处一室一并撤消，重组为
现在的基建技改部，并把设备采购划人，实行了集
中统一的管理 ，实现了从工程设计、施工准备、招
例 标投标、投资预算、合同计划、项目实施管理到竣
工验收全过程的系统管理体制。进进步理顺了业务一步理顺了业务
关系，加强了业务之间的相互监督与协调，提高了
八 工作效率，大大地加快了项目建设进度。管 马钢项目管理模式
(二）项目管理方式的变化
理
1) 甲、乙、丙三方工程建设指挥部管理模式
马钢作为一个老国有企业，由于长期在计划体制下运
案
作，其管理机制、方式及理念具有很强的计划色彩。在处
于由生产计划型向市场经营型的体制转变过程中，技改项
例 目的管理体制更是如此。仍保持着计划体制下建立的项目
管理模式，即“以建设、施工和设计单位参加的甲、乙、
丙三方三位一体，共同承担项目建设管理，乃至由公司领
八
导担任项目建设指挥长的工程建设指挥部管理模式”。由管 马钢项目管理模式
(二）项目管理方式的变化
理
公司派出的指挥部领导相关单位，协调设计、施工、设
备材料供应等职能部门。这种管理体制主要以行政手段
案 协调关系、配置资源。经常出现甲、乙、丙三方责、权、
利关系不清，相互扯皮，多头指挥，责任主体缺位，管
例 理不到位，投资、进度都得不到控制，且项目主体单位
(生产厂)不参与项目管理，工程建设与生产相互脱节。
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案例来源：同济大学经济管理学院
例
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案例来源：同济大学经济管理学院
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马钢项目管理模式
公司简介
理
马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁联
合企业，也是安徽省最大的工业企业，自1958年8月1日
案 成立以来，一直坚持挖潜、改造，走自我积累，滚动发