文档介绍：员工满意度调查统计分析表
有限公司
员工满意度调查统计分析表
2023年
可看出大家都对薪酬可能影响到员工的积极性和创造性。
结果分析：公司企业文化，%，由此可知员工对公司企业文化都是了解清楚，只有2人不够了解，是新进员工，公司需要对企业文化加强宣传。
结果分析：公司企业文化员工们都是认同居多，%，对于企业文化还是感到满意或很满意，%。
结果分析：%还是觉得比拟健全的，%觉得不太健全，%认为极其不健全，由此可见公司的各项制度还是要更加的完善。
结果分析：大家对公司目前的制度都是非常赞同或同意立场，只有34人是属于中立的一种状态，说明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。
结果分析：对于公司的各项制度被严格执行的占一大局部，也有一局部制度是很少被严格执行的，要从中找出原因，哪些制度是没有执行到位的。
结果分析：公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同，保持中立的有12人，说明公司的晋升制度还有完善明确，还有一定的缺陷，因此该让所有的员工都要明确了解。只有一个不赞同的此人是新进员工，已自行辞职离开公司，要人社局及相关工作群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向
。
结果分析：147人觉得上级对他们的工作管理方式感到非常赞同或赞同，由此数据了解上司对下属的管理工作拿捏度把握得非常好，让员工更好完成工作。不赞同的有3人，其中一人是新进员工且已离职，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向，另外两个是刚从其他公司跳槽过来的，在其他公司的管理过于紧密，此两人到我们人性化管理的公司有些不适应，觉得管理太松。
结果分析：%，满意比例非常的高。不满意的只有个别人员，要从中找出原因，是哪方面关心的不到位。
结果分析：上司工作决策，%，偶尔认同的12人，极少为1人，虽然数量不多，但是对于上司，员工的认同会让工作的效果提高很多，管理人员要相对应的做改善。
结果分析：%员工满意认同，%会有某些人支持度不高，由图可知管理层对员工工作上的支持让员工在工作上有执行更加地强。
结果分析：在工作中上级主动跟员工沟通和了解工作中的困难和状况得到及时的沟通的是非常多的，员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助，能顺利的解决员工工作的问题和困惑。对于完全没有的两位人员，公司管理层需要进行自我检讨，找出问题的原因，加强沟通。
结果分析：领导对员工生活中的关心，一半以上的人都是能得到领导的关心，极少的为0，只有一人完全没有在生活中得到关心和帮助，虽然生活与工作是分开的，但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很容易影响工作，领导对于员工的生活关心还是少不了的。
结果分析：从这数据可知，公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意。
结果分析：由这个数据看出公司的工作环境都是得大家的一致满意，良好的工作环境要继续保持，为员工创造舒适的工作环境，从而获得更商的工作效率，好的环境能让员工工作起来都很舒心。
结果分析：公司整体工作气氛是得到很高的满意认同，好的气氛能创造好的员工关系。在良好的气氛下工作理能有效的提高工作效力。
结果分析：对公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的，其中有3个人是觉得不满意，原因是因为占用时