文档介绍：精心整理
2018年公司督查系统
一、督查委利权责：
1、执行督查检查工作的积分奖励
利
2、督查检查罚款70%的分配权
1、代行总经理的督查权
2、对于检查结果的处分权
权
精心整理
2018年公司督查系统
一、督查委利权责：
1、执行督查检查工作的积分奖励
利
2、督查检查罚款70%的分配权
1、代行总经理的督查权
2、对于检查结果的处分权
权
3、对人事委任的建议权
4、对突出表现的奖励权
1、检查月度经营会中安排的核心工作的推动和结果
2、检查公司自上而下的各种体系的执行兑现状况
责3、检查公司各部门当月工作结果以及过程中的运转状况4、检查公司下发的各种制度的执行结果
5、检查各岗位价值和职位价值的执行状况
二、2018年公司督查系统落地工作内容：
1、各地域给物安家的平时检查。
2、中高层修炼成长许诺项及日精进。
3、岗位价值的执行抽查
4、三线戒律的执行
5、月度经管会月度核心工作的推动及结果（含老板暂时交付核心工作）
6、经管办人员的特别考勤
7、公司成文体系宣布前的审察（标准：时间节点、责任人、督查人、推行标准、督查标准）
8、各项体系方案的推行督查
三、督查委架构
主任：1名（负责搭建督查系统，组织监监工作展开，对非直接监监工作进行督查检查，对监监工作的展开负责）
常委：2名（负责按标准进行督查执行）
公众监委：若干。
精心整理
精心整理
四、督查落地、推动标准
落
地
监监工作项目
时
间
3-11、办公地域给物安
日家的检查。
3-12、工号牌佩戴检查
日
3、中高层修炼成长
3-1许诺项/日精进检查
日
并通知
3-14、岗位价值的抽查
日
5、月度经管会月度
3-1核心工作的推动及结
日果（含老板暂时交付核心工作）
3-16、经管办人员的特
日殊考勤
7、公司成文体系发
3-1布（包括标准责任流
日
程的运转）前的审察
3-18、各项体系方案的
日推行督查
3-19、公司重要规章制
日度的执行督查

执行标准
每个月4次/人，并实时通知检查结果
每个月4次/人，并实时通知检查结果
每周六及周一检查并通知
每个月抽查10人
100%追查，时间节点前2天进行提示，时间节点后1天进行通知
即时检查
任何公司体系类文件发文天一定经过审察才能进行发文执行（如：月度销售方案等）
按文件执行考勤制度每个月随机抽查1个部门

检查标准
责任人
单
价值
体系或备注
位
按给物安家图片执
给物安家执行不到位扣罚
行，一定80%以上区
监委
次
20积分
20积分/次/人，扣罚积分
域检查到