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8-9 月份台风季节。
地貌条件：场地原为海滩滩涂，场地内已浇筑道路。所有施工区
域土质均为混凝土道路及厂房内为钢砼地面。
其他：施工区域内地下水埋深较浅，黄海标高在 米左右，
且受气候及季节变化较大。工程抗震设防烈度为 6 度。3 施工部署
施工组织机构
项目部施工组织系统图
上海石化金艺工业建设有限公司平湖分公司浙江信汇项目部组织机构图
总 公 司 经 理
总 公 司 各 部 门
项 目 经 理
生 技 商
产 术 务
经 经 经
理 理 理
施 安 材 技 质 资 财 经
工 环 料 术 量 料 务 营
部 部 部 部 部 室 部 部
施工队
项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的
最终实现，兑现对业主的各项承诺。
项目经理部根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确
分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
施工部署原则
本工程工期很紧，且将经历冬季施工。 综合考虑各方面因素后，
我公司提出如下要求：
安排合理的施工措施
根据以往施工经验及现场实际情况，施工前要作好充足的准备。
为保证工期，先将工程所需各种型号钢筋、模板提前进场预制加工。
钢筋连接选用施工速度较快的绑扎搭接形式。施工过程中所需要的各
种材料提前定货。
安排合理施工进度
根据目前施工实际情况，现已具备开工条件。按照合理施工的原
则，编制出详细的施工进度计划。
施工进度计划
施工进度目标
项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制基础施工进度计
划。
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化
劳动力、材料、机具等各项资源的配置。
施工进度控制
为了保证基础工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生
产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工
阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶
段目标的前提下进行配置。 主要劳动力计划及劳动力曲线
劳动力资源配置依据
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成
的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考
虑，选择施工队伍。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格
专业施工队伍承担施工任务。
劳动力计划表
相关劳动力计划表见附表
12 月 1 月
管理人员 6 6
钢筋工 15 15
木工 20 20
瓦工 15 15
电工 1 1
电焊工 4 4
普工 8 8
合计 69 6