文档介绍：计划部关键绩效指标考核表
序号 指标 标准 权重 指标考核方案 相关表格 得分
1 计划单与实际生产安排一致性 ≥98％ 20% 安排的计划能否按计划的顺序来生产计划单/实际生产单*100%，≥98%为计划部关键绩效指标考核表
序号 指标 标准 权重 指标考核方案 相关表格 得分
1 计划单与实际生产安排一致性 ≥98％ 20% 安排的计划能否按计划的顺序来生产计划单/实际生产单*100%，≥98%为20分，＜98≥95%为15分，＜95%≥92%为10分，＜92%为5分。
2 错排、漏排生产计划(物料与生产) ≤2批 30% 未按定单数量编排，漏排计划，错排：与书面订单不相符；漏排：下错物料需求计划给采购部≥2批为30分，3批为25分，4批为20分，＞4批为15分
3 业务订单每月未按时完成率 ≤5% 30% 按时完成订单/计划部回复出货订单*100%，≤5%为30分，≤6%25分，≤7%20分，＞7%为15分
4 物料周转率 0 20% 以入仓45天内出仓使用为计算项，物料全部使用完毕（不含配损数）为20分，有1款没有使用完毕为15分，2款没有使用完毕为10分，大于2款为5分
突出贡献加分
综合得分
备注：
1、  人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。
2、  各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。
3、  人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后