文档介绍：天利中央广场一期
1、2层商业售后统一经营
可行性分析
销售后返租经营分析
手段——零售产权、整体经营
开发商销售小产权商铺以回收资金，然后通过定期返还租金回报，将
200-500 30-150m2
►从右表可知，需求面积较 目前如希望招商租金达到返还租金水
休闲时尚 眼镜行 100-200 30-150m2
大的商家（本项目主要承 平，难度很大。
租对象），租金承受能力 商业街 化妆品 300-600 ≤50m2
较低；而符合本项目租金
一线服装名牌店、时装店 200-400 100-500m2
要求的业态需求面积较
小，并且对位置有较高要 麦当劳（肯德基） 200-300 ≤ 500m2
求，若需大量引进，则需 餐饮 面点王 100-200 ≤ 500m2
付出高额招商成本，且日
品牌咖啡厅 200-300 ≤ 500m2
后统一经营管理难度较
大、成本较高。 个人护理店 屈臣氏、千色店、万宁 100-250 100-500m2
展示 车行 100左右 >1000m2招商盈利计算
试算假设前提：
计算方法说明
1、2层全部招商出租完
毕，并且目前整体租金收 开发商收益=招商租金收益--返还业主租金（--商业维护成本）
益均能达到返租水平。
总收益 各持有年限收益
返还业主租金按每年1%
递增考虑。