BGC 中国移动HK人力资源战略.pdf

文档介绍：: .
略体制
可适用于***事业
建议小结
波士顿咨询方法激发个人人力资源价值杠杆
• 把战略转化为资历要求并且集中于员工职务的重新组合
• 持续调整人力资源计划以符合战略和商业需求
• 利用组织，文化和交流作为平台来加强人力资源工具的效果
• 建立人力资源部门作为该行业的商业伙伴
激发个人人力资源杠杆带来重要的结果
• 把合适的员工以合适的数量放在合适的位置上
• 要对工作表现优异的员工保持吸引力
• 避免在人力资源上作没有经济利益的投资
• 把人力资源管理和该行业紧密联系起来
通过追求一种综合全面的方法带来的最大效果
-3-商业利益需要必然驱动人力资源管理
人力资源核心程序
甄选和配置
• 招聘
• 配置
• 调动
业绩管理
• 业绩评定
要求 • 评价程序
定义 • 薪酬
竞争力和市场价值竞争力和市场价值
商业策略商业策略 • 规模 领导 • 激励
• 工作 & 文化 的提高的提高
• 描述
• 外包
员工发展
• 工作等级
• 职业规划
• 系列计划
• 培训