文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
名牌与品牌战略方案
名牌与品牌战略
摘要：随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提更新换代，大胆引进和创立引导未来消费的产品新标准，使质量运筹得以发展和提高，使名牌产品通过不断创新，保持旺盛的生命力和市场竞争力。
    与此同时，还要使名牌产品系列化，实现经营多角化，加大在市场竞争中的自我保险系数，真正做到使用一代标准，储存一代标准，预研一代标准，让质量运筹在滚动发展中具有广阔的现存市场针对性和长远的潜在市场引发性。要以先进的国内和国际标准为基准，制定产品标准奋斗目标并抓好质量认证，借助权威评价巩固名牌地位。要在提高广告质量和售后服务质量上要狠下功夫。要建立与市场经济体制相适应的管理制度，特别是在产品质量检验程序和责任方面要有明确规定，建立相应的质量控制点，做到质量责任明确，奖罚分明，实施质量否决权。
——提高科技水平，保持品牌优势。质量的提高是各种生产要素投入组合的结果，要发展名牌，就要以科学研究为前提，技术进步为基础，科学管理为保证，不断增加产品的科技投入和科技含量。科技水平是保证产品质量的最关键因素。
    一是加大科技投入力度，不断进行技术创新和技术改造。江泽民总书记说过：“当今世界科技进步日新月异，技术更新不断加速，今天称得上先进的技术，不久就可能变为落后……”开发创造名牌产品是一个动态的概念，要持续不断的进行技术创新，不然产品就会被淘汰。
    二是提高人员素质。实施名牌战略，提高产品质量是一项综合活动，是人的思维方法。思维观念、劳动态度、创造能力和技术水平、协作能力的综合表现。这就要求企业必须有一支高素质的技术队伍，在想方设法引进科技人才，并为他们创造良好工作环境的同时，要深挖潜力，搞好在职培训学****提高职工的整体素质，保证名牌战略得以顺利实施。
    随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高，消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。因此，作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争，说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。企业只有拥用高质量的名牌产品，才能在市场角逐中赢得主动。立于不败之地，才能带动相关产业的发展，促进地区经济的繁荣。
所以，树立名牌价值观念，实施名牌战略，培育和创立名牌产品具有重大意义。（郝正腾）
 
竞争策略四大变化--全球广告巨头争霸中国
开栏的话：随着中国经济的快速发展，年轻的中国广告业这几年发展迅猛。据预测，2010年前后，中国广告业将超过日本，成为全球仅次于美国的第二大广告市场。在如此巨大的商机背后，国际广告巨头是如何争霸中国市场的俄罗斯、印度等后起之秀的广告市场发展如何《纽约时报》等国际知名媒体的广告部是如何运作的从这期开始，本报推出“聚焦广告业”栏目，敬请关注。
●谁拥有中国市场，谁就拥有广告业的未来
中国权威调查机构央视市场研究(CTR)日前发布的报告显示：2004年，我国两岸三地的广告花费总额达到3593亿元，较上年增长近27%，中国已成为全球第五大广告市场。其中，中国内地的广告花费达1935亿元，比2003年增长25%。中国广告业正在成为国民经济中重要的新兴产业之一。
其实，中国广告市场真正出现不过20多年。1981年，我国的广告公司只有1000多家，但到2003年年底，已经发展到10多万家，年均增幅为22%。从1981年到2003年，我国广告年营业额从亿增长到1100多亿元，年均增幅高达36%；广告从业人员由万增加到87万。正因为如此，中国正成为全球广告业竞争的核心市场，各大跨国广告集团和广告公司都把中国市场作为战略重点。谁拥有中国市场，谁就拥有了广告业的未来。今年4月，全球第四大广告公司———美国盛世长城国际广告有限公司全球CEO（首席执行官）凯文·罗伯茨在北京大学演讲时说，3年之后，盛世长城会把其全球总部搬到中国。
在全球广告市场上，最著名的有六大集团：奥姆尼康（Omnicom）、WPP、Interpublic（IPG）、阳狮（Publics）、电通以及哈***（Havas）。各集团下面都有很多子公司，为客户提供广告、市场营销、公关、网络营销、客户关系管理和咨询等服务。2003年，这六大集团的业务量占全球广告市场总份额的66%。其中，WPP是目前中国最大的广告集团。
总的来说，跨国广告公司进入中国的步骤可分三个阶段。第一阶段是1992年之前。主要事件是1980年日本电通公司在北京成立了第一个事务所，这是跨国广告集团进入中国的标志。此外，1986年电扬与中国国际广告公司合资成立电扬广告公司，这是中国第一个合资广告公司。这期间，