文档介绍：汽车生产企业岗位职责
第1篇：生产企业岗位职责
岗位职责
一、厂长
。，按照公司架构、人员编制，结合生产需要，不断查生产过程各项生产记录的符合性及真实性。
，保证工艺人员设计方案的正确性。
六、质检员
，要根据进货批量大小及货物的用途采取抽样检验或全部检验方式。
，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。
。、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。。
，定期公布质量结果。
七、工艺员
、材料表、工艺要求、生产雷区等。，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产遇到的问题。

，提出对有关人员的奖惩意见，经批准后实施。
，绘制施工图，编制材料表。，发放到生产车间执行并监督。
八、车间主任
、纪律管理。每日组织生产人员点名后安排工作任务。
，按订单要求如期、保证质量的完成订单。
，降低生产成本。
、劳动态度的检查，及时纠正存在的问题，保证生产的高效有序。
，防止出现磕碰拉伤。。，坚持每周组织设备安全检查。
。当车间发生人身伤害、火灾、设备故障时要采取适当措施，指挥应对，迅速平息事故减少损害。
，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。

九、设备动力科主管
。
、维护、保养计划，并实施。。。
，不按操作规程使用设备的情况要汇报给厂长。、协助采购部购进所需要的设备并进行设备验收。
十、设备动力科电气工程师
、维修、维护、保养，做到保护是设施齐全灵敏。。
，发现违章现象及时提出对责任人员的处理意见。，逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。
、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。
十一、设备动力科钳工
。
、运行保养情况，保证正常的工作状态。。
，根据检查结果提出对责任人员的奖惩意见。

十二、仓库主管
、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。
，保证卡上数据准确清晰。
、准确性和手续齐全，手续不全的不准入库。，将盘点结果报给财务科，每年进行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。