文档介绍：别克维修中心钢构造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制日期：
量基本术语标准》（GB/T50228-95）
48、《建筑防腐化工程施工及查收规范》（GB50212-91）
49、《建筑防腐化工程质量查验评定标准》（GB50224-95）
50、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
51、《漆膜附着力测定法》（GB1720）
52、《色漆和清漆、漆膜的划格试验》（GB9286）
53、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ33-2001）
54、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ30-2001）
55、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（J119-2001）
56、《钢管脚手架扣件》（JGJ22-85）
57、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
58、《高空作业机械安全规则》（JGJ5099-98）
59、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
60、《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB501094-93）
61、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
62、《建筑卷扬机安全规程》（GB13329-91）
63、《起重机安全规程》（GB6067）
64、《起重机试验规范和规程》（GB9504）
第三章主要施工方法、技术举措
第一节施工整体假想
针对本工程的特色和重要性及本工程构造对于本企业生产装备和能力的吻合性，企业希望并将取出所有努力来保质、保量、保工期、保安全地达成工程的制作加工和安装任务；为此，企业将组建以企业经理为首，由各部门经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的全部资源，包含设计、技术保证、工艺、原资料供给、制作加工设施、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位、总包单位及兄弟施工单位等的配合，详尽再由本工程项目部经理，详尽计划和落实各项工作，各职能部分均一定第一知足本工程所需的资源及严格达成本工程的所有任务，以保证本工程制作加工和安装任务的顺利达成，保证业主满意。
一、整体目标：
1、质量目标：
保证一次性查收达到合格工程标准。
2、安全目标：
保证安全施工，达市级标准化工地，杜绝死亡及重要伤亡事故，杜绝重要火灾事故、根绝交通伤亡等安全事故。
3、工期目标：
依据招标许诺按期完工，争取提前完工。
4、文明施工、环境保护目标：
保证安全文明施工，着重环境保护，达市级标准化工地。
二、施工组织与部署：
我们将依据“项目法”的模式，组织高效、精壮的项目管理班子，以及技术素质好、能打硬仗的工人班组，运用科学的管理手段，采纳先进、谨慎的施工方法，依据“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求达成钢构造框架、屋面板安装工程。
1、人员组织：
现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同达成工程施工任务。
、项目法管理模式：
科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为
此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸因素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调停管理。项目经理将随时听取相关专家组的建议，并协调项目与相关专家的工作，实时为施工供给细化设计和各工况内验算，指导施工。
项目管理层由施工、技术、质安、机电、资料、总包、财经和综合办公室七个
职能部门组成。此中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、丈量队组成，负责丈量放线、构造吊装、焊接；质安部负责质量、安全监察、焊接
无损检测；机电部负责机械调换、维修、养护及施工用电；财经部负责项目劳动人事、估算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包部负责对各分包单位管理协调。
项目作业层由拥有专业操作技术和经验的工人班组组成，详尽推行各项施工作
业。
、管理人员：
本工程的构造特色和重要意义决定了管理人员一定拥有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选