文档介绍：华为时间管理读后有感
《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”
在没有读《华为时间管理课程》以前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。之所以，华为能走在同僚的前列，那个关于企业的交货实时率的事例中，员工之所以不能够有效的解析解决问题，而是找原由兜圈子跟老板周旋，还有一个重要原由，就是员工不知道怎么做，以及怎么做才能做的最好，在这类状况下企业高层介入对事情的办理，很可能就弄错了方向，越管越乱是理所自然的。多数企业在绩效方面表现不好的一种问题恰巧就在此，即员工想做好，可是没有方法做好。
反观餐饮业巨头麦当劳，光就怎样制作一个汉堡，操作手册就有一本书厚，而正是职业化的操作手册，成就了一个西方快餐巨无霸。
很多企业高层或培训师经常遇到这样的尴尬，在阐述某个问题的时候，到兴致上，需要在白板上比划比划以加强收效，可是拿起白板笔写不上两个字就发现没墨水了。在华为，基本上不会出现这类状况，因为在相关的作业指导书上，
特别清楚了提示了在会议或培训前，秘书需要检查白板笔有无墨水，在会议或培训前30分钟需要将白板笔倒立竖放，以便墨水倒流到笔尖，书写流畅。正是因为有了这类成功做法和最正确实践的作业指导书（这里指
所以，在详尽到怎样把工作做好的问题上，管理员工还需要管好员工的手脚，即需要把怎样做、怎样做好整理成规范的操作指导书。华为的一些主要职位族都建立了操作指导书，比方上边提到的秘书操作指导书，就是华为从国内各大著名院校招聘了以硕士学历为主的数百名毕业生，进入秘书工作岗位，在实践中整理出来的；而关于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外面顾问、内部
专家、优秀员工代表等共同在最正确实践的基础上，结合演绎和概括等方式做出来的。
这样，员工才能在成功经验的基础上，把事情做对、做好，最后，经过检查、检查、再检查，企业的管理水平、职业化水平就会节节提升。
四、华为企业任职资格管理系统的特色
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综上所述，华为任职资格管理系统主要解决了在中国的职业化进度中的一些
重要问题，特别是在工业经济转向知识型经济的过程中传统的管理手段不能够解决
的员工管理问题，即由以事为中心转向更为关注人的管理模式，这是吻合知识经
济的实质要求的。
概括来说，它主要解答了以下两个重要的问题：
、将企业的目标使命化
我们知道，只有真切从内在动机方面管理好了员工，外在的管理因素（如奖
励、处分）才能发挥作用，任职资格所明确的员工职业发展通道，以责任、员
工能力、贡献为核心的任职资格标准及相应的评论手段和价值分配体系，正是通
过将企业的目标与员工的个人需乞降利益捆绑在一起，进而将企业的目标内化
为员工个人的使命和责任。这样，企业无需时辰摆动大棒或利用胡萝卜，而员工
自然会踊跃努力，无所不能够，才能达到企业管理的高等境地——无为而无不为。
、将工作行为职业化
相同，员工也需要知道怎样把事情做好，经过对成功经验的总结或学****借鉴，拟定规范的作业指导书，能够培育员工的职业化行为。我们需要认识，职业化的工作水平并不是必然要特别优秀的员工才能做到，它也不是邀请一两个培训师来讲几堂课所能解