文档介绍：*有限企业
1、企业培训分类
新职工培训：
(1)新入职职工培训分为一般新职工和应届毕业大学生两种，
凡一致招聘的新职工由企业人力资源部负责安排培训，各分支机构自行
招聘的职工，由各分支机构负责人负责培训安排。企业人力资源部集中
组织的新职工培训详见附件《新职工培训管理方法》
(2)任职培训：
职业涵养类培训：
依据不同样岗位所需职业技术，解析职工任职业素质和涵养上是
否吻合企业的要求，确立培训需求，组织安排各种培训。各部门应把基本岗位技术、素
质要求等列入每年的培训计划中间如为宽泛性的职业技术和职业涵养类培训需求，
则由人力资源部一致安排培训,
遇暂时性的培训需求可安排计划外培训。
专业技术培训
专业技术培训是对专业技术岗位职工完成本职工作所需掌握的
技术进行的培训，主要分为：基础技术培训、最新知识培训、最新
技术方法和标准培训、事例分享及工作问题解析等。
中(3)管理培训：高层管理者
是针对管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各种管理
知识、技术和方式方法等培训，包含内部分享议论、外请培训师讲
课、外派培训等；
管理培训一般按层级分为基层管理、中层管理、高层管理培训;
受训者培训内容
如项目经理级贮备中层管理者培训，详尽
备
详见附件《管理储基层管理者
人员培训方案》
本
技术新知识、劳资关系办理、对部下的指导与培育、部门间
的协作、工作改进等
国内外形势、经营思想、决讲和执彳J、人际关系、个人涵养
2、培训需求检查和解析
在进行培训需求
采集和解析(附件《培训需求检查问卷》，最后经过培训工作会议讨
论通过后确立，详尽流程以下列图：
3、培训资源和课程系统开发
依据最后的培训需求拟定培训方案和计划，并进行课程开发，可从以下几个
方面进行：
（1）入职培训课程：详尽可拜见附件《新职工培训管理方法》
2）固定培训课程：依据培训需求调研的结果，解析岗位应拥有的技术等，
并结合其开发培训课程，由企业人力资源部组织内部讲课老师开发课程，编写教材。如涉及到管理培训，则由人力资源部牵头组织培训领导小组参加议论。
3）动向培训课程：依据平时培训需求调研的解析结果中的发展性、变化性和暂时性的内容，开发培训课程。
4、相关部门的权益和义务
1）人力资源部：
是企业整个培训系统搭建的组织部门，对企业整个培训组织推行有执行和监察
权，并如期依据培训推行和收效评估状况从企业培训管理角度进步行核查和评论。
（2）各部门：
是企业培训系统搭建、培训方案和计划拟定的参加和推行部门，
有对目前企业培训工作推行状况提出改进建议的义务和权益。