文档介绍：2
加强企业采购管理探讨
一、强化选购管理的现实意义
市场竞争中价格的竞争，表面上看来是产品价格凹凸的竞争，实际上是成本凹凸的较量。降低成本有两个基本途径：一是降低生产过程中的消耗，二是降低选购过程中的选购价格。然而，我国2
加强企业采购管理探讨
一、强化选购管理的现实意义
市场竞争中价格的竞争，表面上看来是产品价格凹凸的竞争，实际上是成本凹凸的较量。降低成本有两个基本途径：一是降低生产过程中的消耗，二是降低选购过程中的选购价格。然而，我国的市场供求关系发生了根本性的变化，在市场供大于求的状况下，卖方竞争激烈，这种竞争会使产品的种类、规格、性能、包装等日趋多样化。这就为选购行为增加了难度，企业必需对选购物资的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较选择，这就要求企业要切实加强选购管理。所以，在市场竞争特殊激烈的今日，卖方会利用五花八门的促销手段，甚至是不规范的返利、回扣、提成等方法来推销产品，这种状况下，假如没有严格的选购管理制度加以规范和监督，就会极大的损害企业利益。
二、目前选购工作中普遍存在的问题
（一）选购人员综合素养低
选购始终被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多行业还都是买房市场。而面对现在这种市场形势的变化万千，选购人员不能依据选购价格和供应数量的变动，而随时转变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必需各个环节都要最优化。
（二）选购人员缺乏缺乏战略选购意识
许多选购人员认为拿钱就可以买到东西，把选购仅仅看做是与供应商之间简洁的买卖关系，只留意谈判、比价、压价，没有与供应商建立长期、稳定和深层次的合作关系。选购过程中对供应商的扶持以及通过选购建立双赢的合作伙伴关系更是无从谈起。许多中小企业由于在供应商的选择、认定、考核和监督等方面缺乏科学有效的标准和程序，导致企业要么长期依靠于某一供应商，要么每次选购都重新选择供应商，增加了选购风险。
2
（三）选购工作缺少监督制衡机制
物资选购是直接以货币为媒介的商品交换，把握着大量的资金使用权，必需有有效的监督措施。但目前有些企业的物资选购往往把握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定选购方案，又一人去选购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在选购工作中还会消逝不正之风，影响企业正常的物资选购工作。还有一些企业大多为家族企业，普遍认为选购就是花钱，抱着“肥水不流外人田”的思想，大多把选购任务支配自己人去做，赐予充分权力，不再进行选购监控，消逝选购监控盲点，以致选购部门权力过于集中，带来诸如回扣、效率低、选购过程不透亮等诸多问题。
三、完善我国企业选购管理的策略
（一）加强选购人员管理，提高选购人员的整体素养
选购人员是物资选购整个过程中的具体执行者，对物资成本的降低，质量的保证起着至关重要的作用。因此，首先要加强对选购人员在法律和业务学问等方面的培训，对一些工作不称职，泄露企业商业机密，给公司造成经济损失的，应调离岗位其次，实行轮岗制，对可以轮岗的业务工作，每隔确定时期进行一次业务轮岗，这样既可以增加选购人员的选购学问和技能，又可避开一个人长期分管某种物资，造***员之间过深的、不正常