文档介绍：《你的礼仪价值百万》,《裸妆圣经》，《我最想要的化装书》，《形象=影响力》，《发饰达人》，
做好一个主管的必要条件
热度 3已有 42 次阅读 2020-5-11 13:45 ｜关键词:沟通才能 主管 职位
一、专业才能 作为一个《你的礼仪价值百万》,《裸妆圣经》，《我最想要的化装书》，《形象=影响力》，《发饰达人》，
做好一个主管的必要条件
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一、专业才能 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业才能,随着你的管理职位的不断提升，专业才能的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业才能将非常的重要，你要到达的程度是,能直接指导你的下属的实务工作，：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理才能 管理才能对于一个主管而言，和专业才能是相对应的，当你的职位需要的专业越多,相对而言，，当你的职位越高，管理才能要求就越高。管理才能是一项综合才能，需要你的指挥才能，需要你的决断才能,需要你的沟通协调才能,需要你的专业才能，也需要你的工作分配才能，等等。管理才能来自书本，但更多的来自理论，因此要进步你的管理才能，需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 （精品文档请下载）
三、沟通才能 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通,本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体,你所指导的部门是整体中的一分子，必然会和其他部门发生联络，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为理解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要理解和掌握,去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的才能 作为一个主管,培养下属是一项根本的，重要的工作。不管你所指导的单位有多大，你要牢记你所指导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核,和其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有永远有忙不完的事,，能做事,教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管才能的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以指导一群狮子轻易地去打败狮子指导的一群绵羊,作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 （精品文档请下载）
五、工作判断才能 所谓工作才能，个人以为，本质上就是一种工作的判断才能，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断才能，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的根底。对于世事的对错，才能有正确的判断,才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事,该怎么做,该如何做，该由谁做,作