文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
设备管理三大规程
文件名称： 设备管理的三工作。
（4）严格执行检修质量验收标准，对于大修，中修工程项目，经机动科、车间及实施部门组成三结合小组，按质量标准进行验收，并做好检验记录，确认达标后方可投入运转。
（5）检修工作以车间为主，由生产技术科负责日常技术管理工作。
（6）主要生产设备都要划出大、中、小修理的范围、内容、周期作为编制检修计划的依据。
（7）由于意料不到的原因，设备状况恶化，不能达到预定的检修周期时，经机动科鉴定后，可以提前检修。
（8）新投产的主机设备第一次大修的时间，可以在原规定的基础上提前5%进行。
2．计划编制
（1）年度大修计划是在车间申报计划项目的基础上，由生产技术科根据编制原则，确定初稿后，报公司研究平衡，经批准后的计划项目，由生产技术科在每年10月份编制具体计划（车间计划每年在8月提出）。
（2）月度大、中修计划由生产技术科协助车间在年计划的基础上进行编制，并于前月二十五日前报送机动部。
（3）小修计划由车间根据实际情况自行编制及实施。
3．检修材料和配件
（1）年度大修理所需的材料计划，由生产技术科编制汇总后，，检修所需的材料由车间直接报机动部。
（2）配件计划按机动部制定的“配件管理制度”的具体规定执行。
（3）生产车间可在项目开工之前一日，根据设备实际情况，可以对材料和配件提出调整补充计划，并报机动部，配件未准备好，不得开始检修。
（4）做好计划性，尽量减少检修工作中发生的临时性材料和配件的采购。
4．检修工程费用
（1）年度大修理费用，按规定办理，中、小修理或定检维护费用，直接摊入车间成本
（2）中、小修理及日常维护定检发生的费用，由车间按月进行结算，单独立项。
二．施工管理
1．在检修施工中必须如下几条原则。
（1）贯彻安全操作规程，确保人身和设备安全。
（2）严格执行检修质量标准，保证检修质量。
（3）及时掌握施工进度，确保按期和提前竣工。
（4）节约工料，运用先进技术。
（5）逐步推广“项修“和部件预装。
2．检修施工的验收标准如下：
（1）检修工作达到规定的质量要求。
（2）消除设备存在的缺陷。
（3）消除漏点，保证六不漏。
（4）计量器具，安全装置和自动装置动作可靠，完成周检，主要仪表信号及标志正确，必须经计量室签字认可，否则按计量管理制度处理。
（5）保温层要完整，检修现场要清洁。
（6）检修记录和经济资料要正确完整。
三．竣工验收与决算。
1．设备经大、中修后，必须执行验收。
2．验收工作由生产技术科组织，使用部门共同参加进行，按检修质量标准进行验收。
3．经验收合格后，由施工部门填报各类技术报表及工程决算表，交生产技术科，经验收验证后，将工程决算费用报财务室进行决算。
设备管理两大制度
交接班制度
接班人员应提前15分钟到岗位，做好接班的准备工作，值班人员在班前和当班时间内应保持精力充沛，坚守岗位，如实认真填写运行记录。
交接班应由主值进行，值班员应全部在场，听取、提供、补充在检修中发现的问题，以及其它交待的事宜。
若接班人员因故未到交班人员应坚守工作岗位，并报告值班长，由值班长作出安排，迟到的接班人同样要履行交接班手续。
交接班时，应尽量避免操作及处理其它不十分急需的工作，如在交接班过程中发生设备事故和出现异常时，原则上应由交班人负责处理，但接班人员应主动协助处理，事故处理告一段落后再进行交接班。
接班人员应提前对本岗位设备做到详细认真的检查，并把发现的问题提供给当班负责人，并做好记录，如接班人员不认真检查、记录，接班后致使设备缺陷扩大造成事故，其责任应由接班者负责（接班前应检查的内容与交班内容相同）。
交班前，当班负责人应组织做好本班工作小结，填写记录，交班时应交清下列内容。
设备运行状编号和安全措施。
班前巡检次数，巡检内态（温度、声音、震动、润滑、压力等情况）。
检修设备名称，检修负责人及检修工作票容，巡检时间及发现的设备异常情况和本班完成的维护工作。
把点检情况和处理结果填入日常点检记录表中或填写运行报表并对异常情况进行分析处理，必要时应向车间或调度报告（记录应按时，按实际认真填写，自迹工整，无涂改）。
设备的开停机操作次数、实间、停车原因。
设备检修后的试运，验收及存在问题。
当班已完成和未完成的工