文档介绍：定岗定编管理办法
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定岗定编管理制度(第一版)
第一章 总 则
第一条 定岗定编的目的
实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 第二条 定岗定编的依个， , 因为两种
.. 网点数量不一定相同)
独立核算
K6=
系数
K7=*n 代录系数 参照录入票数票准核算
D:新开发部门:
考虑操作的特殊性，营业额在15000元以下的配置一人，全面负责所有工作;营业额在15000以上可以增加一人 ，坚持业务与财务独立的原则;独立核算的业务部门至少配置一名业务人员与一名财务人员。
注:为规避开发风险，开发人员的人工成本总额控制在公司预开发前6个月的月均营业额的1%以内。
E:仓库人员(仓库能够独立行使职能的部门):
脱产人员不超过3人;质检员1人、装卸单环节:800件/天/人;装卸双环节:600件/天/人;另加值保人员、贵重物品管理员1-3人进行人员配置。
连锁店仓库规模较小的:仓库人员编制按照装卸双环节不能低于400件/天/人核算。
F:车辆调度人员按每天(15-20)辆干线车/人核定。
G:仓储人员:
按每人营业额25000元进行人员配置(营业额含运费、仓储费、装卸费)
适当考虑:
a) 货物出入库的频率;
b) 货物出入库的数量;
c) 保管货物的品种的多少。
人员配置公式为:
到回货营业额/配置任务额=。N为整数，M为小数点后的数字。M?5时，人员按N进行配置;5,M,10时，人员按(N+1)进行配置。
(二)职能部门:
公司职能部门人员的编制核算按照公司战略制定的部门规划下的人员工作量进行人员配置，岗位编制核算公式(人)=岗位完成若干环节总时间(小时)/[每天纯劳动时间(小时)*300天]。
注: ~ ;每年每人的工作时间按照300天计算。
职能部门编制(含大区垂直管理人员)暂时参考如下:
职能管理人员按照人员比例进行配置:职能管理人员?普通职能人员=1?8;
因公司经营发展的需要对部门增设了新的职责任务，接受职责任务的部门应充分发挥现岗位员工的潜力，在内部进行职责调整并进行试运行，一个月后视运行情况决定是否提出增编申请;
公司鼓励员工通过能力的提高达到工作效率的提高以承担更多的职责，并在薪酬政策和绩效考核中体现该因素;
增编申请由部门经理提出，并填写“部门(岗位)人员现状自检表”，由人力资源中心开展工作分析后签署审核意见，报公司总经理审批;
总经理审批后，人力资源中心根据增编岗位职位说明书的任职资格要求配制合适的员工; 人力资源中心每半年进行一次工作分析活动，根据公司的战略与业务流程对公司的岗位进行梳理，并提出调整意见，经总经理批准后进行适当的结构调整和人员增减。
第四章 定岗定编管理
第十二条 定岗要求:
(一)各部门按照自己部门情况确定自己所属的部门级别;
(二)根据部门所属级别确定对应的部门组织架构并确定设置的岗位;
(三) 如部门情况确实具有特殊原因，在尽量保持与对应级别的组织架构一致的情况下，可以书面向总部-人力资源中心详述情况进行申请，经批准后，方可设置新的组织架构;
(四) 岗位名称一经确定，除人力资源中心负责定岗定编人员外其他任何部门、任何人都无权进行修改(含添、删、更改字词);
(五) 人员异动时，必须由本人填写“员工异动申请表”报人力资源批准，不按照规定办理的，异动人员的工资按照异动前后两岗位的工资较低的发放，工资差额由责任人补给;
(六) 禁止任何人、任何部门私自增设岗位;
(七) 拟增(减)普通职员岗位:
由所在部门提出增(减)岗位申请、经主管部门领导批准后，附带所需岗位所在部门新的组织架构、岗位设置、所拟岗位的职位说明书、绩效考核方案到人力资源中心，经人力资源中心调研、分析部门情况后，由人力资源经理批准方可给予人员配备;
(八) 拟增(减)主管、部长、经理岗位的
由所在部门提出增(减)人员申请、经主管部门领导批准后，附带所需岗位所在部门的组织架构、岗位设置、所需人员岗位的职位说明书、绩效考核方案到人力资源中心，由人力
资源中心上报总经办，经总经办批准后方可给予岗位设置、人员配备;
(九) 部门被分解(或取消)、部门职能随之取消的，原部门所有岗位全部取消;部门被分解的，但部门职能被保留的，保留一般员工的岗位，取消原管理岗位;
(十) 部门被合并的，岗位按照合并后的部门职能重新确定;
(十一) 需增(减)部门设置: