文档介绍：2013 年采购工作计划
篇一 :2013 年采购部年度工作计划
本人自接手采购部工作以来 ,一直以服务生产需要 , 控制采购成本 ,提供高性价比物资材料为
已任。经过不断的学****和实践 ,针对本部门所负责采
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足 ,或其它原因引发采购异常时 ,我部将第一时间知会相关领导并
积极应对。 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 ,记录在案 ; 如有必要 ,将进行法律程序
进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林 , 采购部做为一个服务性部门 ,将谨记自己的职责 ,将一切以公司为重 ,与公司其它部门分工协作 ,提高生产效率 ,降低成本 ,使公司效益最大化 ,为公司发展提供助力。
篇二 :2013 年采购员工作计划
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、 生产预测、 总体经济预测中获得的信息。售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量 ;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息 ;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
销
在许多公司中 ,不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划 ,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度 ,将估计数据与库存控制数据进行核对 ,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后 ,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测
相联系 ,制定出采购计划。 然后预计材料供应充足 ,价格可能下降 ,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。 相反 ,如果预测到材料供应少 ,价格有上升的趋势 ,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同 ,并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的 ,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势
时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月 /季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表 ,并据此对采购计
划进行修改 ,每个采购员对其负责的项目进行分析 ,他们建立了在计划期内指导其活动的目标
价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造
计划 ,当需要新的设备或产品时 ,就会产生时间上的不确定性 ,制定采购计划工作就会很困难。
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篇三 :2013 年采购部年度工作计划
光阴终于翻到 xx 年了 ,细细回味梳理着已经送走的 xx 年 ,感慨万千 ,收益颇多 ! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到 xx 年了 ,细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千 ,收益
颇多 !在过去的一年里 ,总的来说自己成长了不少 ,认识了很多新朋友 ,带给了我很多新观念 ,新的启发！在这一年里