文档介绍：附件1：本标段拟投入的主要施工设备清单
序列号
设备
姓名
型号规格
数量
国家
起源
生产
年
额定功率（KW）
生产能力
申请
工作部分
评论
1
装载机
ZL50
3
中国青岛
2015
15块，回收清理部分木门窗和青砖。

一、编译依据
（一）招标文件、工程量清单和施工图
（二）公司有关质量、安全和现场文明施工管理的企业标准。
（三）现场实际勘察，包括气象、地形、地质、施工条件等。
（四）国家质量管理和质量体系管理标准。
二、编译原则
（一）优化施工组织，统筹规划、合理安排、突出重点、统筹安排、科学组织，确保工程按质按量完成。
（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快施工进度，加强管理，精心施工，确保工程质量。
（三）严格控制安全施工管理，防止发生重大安全事故。
(4)现场材料堆放整齐，文明施工。
（五）合理安排工期，做好季节性施工工作的部署。

三、工期要求和质量目标：
该项目总工期为45个日历日。施工期间，我司将合理安排程序，联合多个作业团队，开发多个作业面，采用平行作业和交叉作业同时进行施工，充分发挥人工和机械的效率，积极采取有利保障措施，圆满完成建设任务。，实现施工进度。
质量标准：符合现行国家建筑质量验收标准合格标准。
第二章整体部署
一、项目目标
1. 持续时间目标：45 个日历日。
2、工程质量目标：达到现行国家施工质量验收标准。
三、安全文明施工目标
为公司创建文明工地，杜绝人员伤亡事故，确保不发生重大人员伤亡和安全事故、交通事故和火灾事故，确保周边交通畅通、安全达标。
4. 经济目标
通过科学的组织、严格的管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。
2 、项目管理机构的人员配备和组织机构
我公司聘请了具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理和技术负责人，并多次在同类项目中担任相应职务。

同时，调动了一支具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本项目的施工。
项目管理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效的管理，打造精品工程。
根据本项目特点，采用多头并联作业、交叉作业、流水线作业，充分利用工时和劳动力空间。
项目管理组织人员图
项目经理
技术负责人
质量员
资料员
安全员
施工员
材料员
各施工班组
1、项目部主要管理人员的职责
（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职责是按照业主的要求和合同条款，圆满完成施工合同，即指挥施工机械和人员完成施工。合同范围内的所有工程，在业主规定的工期内，质量优良。项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的所有相关工程指令，对内协调和指导施工团队顺利完成子项目。
项目经理原则上必须住在施工现场。不内容撤离施工现场。特殊情况离开项目管理部的，一切事务和权力必须暂时移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。
（2）项目技术负责人：负责项目质量和施工技术，以及项目部的内部事务，如项目进度、项目计划、对外关系等。项目经理不在场，负责项目部的内部事务。代替现场工作。
（3）施工人员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范、操作规程和工艺标准。负责向工人（或工作组）进行质量、进度、安全和文明施工的交底。做好子项目的组织过程，参与子项目验收和竣工验收。
（4）质检员：负责整个工程的质量安全，是专职质量安全控制部门，与监理工程师密切配合并协助施工，接受并传达业主的质量指示和监理工程师。
（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并组织备案。
（6）物资人员：负责根据项目进度和项目要求，组织和提供各种设备和材料到现场。
（7）文件编制人员：工程各工序完成后，对施工方提供的分项工程验收资料进行汇总整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容。，并定期由相关负责人签字确认。

（8）各施工队按管理人员安排具体负责分项施工。
三、施工进度
一、施工进度表
如果我公司中标，我公司将按照施工单位要求的45个日历日工期安排施工，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。
项目建设进度具体安排见附表。
2、施工进度保障措施
（一）组建高效的项目团队
选择我公司在同类项目中具有丰富经验的优秀项目经理担任本项目的项目经理，并指定业务顶尖人士担任项目技术负责人。
选择工程建设经验相近、技术素质高、专业技能强的年轻、实