文档介绍：工程师绩效计算办法(2017年修订）
联合当前市场与企业业务情况，根据以前有关制度有关依据进行部分修正，特制定本修定办法，未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬组成
查核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0。01-/
处
未经企业、部门同意项目缓期的-
未按客户规定流程、要求展开工作-0。02/项次
未按企业业务流程办理登记、上报、二三级复核、署名盖
-0。02/项次
章、出具报告等
无故未申请，不按企业规准时间存档-0。01/缓期天数
视资料重要程度调整
丢失、窜改工程资料
系数
-，组成严重情
违犯廉洁保密协议
节的移交司法机关
若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过
程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出—
对企业影响特别重要，受到有关部门通告批评或处分或市
—1。0
场进入或拒付造价咨询费的
备注
2．质量责任分摊
项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向企业担当30％质量责任.
二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向企业分别担当10%、10％质量责任。
专业工程师为质量主要责任人，向企业担当50％质量责任。
质量责任由项目组依据质量责任次序向企业担当集体质量责任,绩效薪资统一办理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿.
五、项目绩效分派
（一）一般项目
1．项目经理（或项目负责人)负责项目的各方交流协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、
一级复核、报告制定、印章、项目组内管理工作，此岗位分派比率10—15%（视项目详细
情况)；
2．土建与安装分派比率：房子建筑工程70:30；市政工程80：20;其余视项目详细情况由项
目经理（或项目负责人）确定；
3．计量与计价比率：房子建筑工程60:40;市政工程50：50；其余视项目详细情况由项目经
理（或项目负责人）确定；
4．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分派，报部门经理审核，总经办审批.
5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分派，如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成提
成比率支付.
（二）过控（追踪审计)项目（或需长久办理的项目）
（追踪审计）带结算审核项目的过控与结算比率为70：30；咨询合同明确结
算工作不计基本费的，过控与结算效绩比率为60：40;
项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
，须于结算审核达成归档后申请核算发放；工程师过控期间
辞职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。
六、绩效发放
1．绩效发放:项目达成存档后，根据项目回款额每个月25日申请核算绩效