文档介绍：战略式博弈概论
主要内容：
一、基本概念；
二、战略式博弈。
主要内容：
一、基本概念；
二、战略式博弈。
第一章 战略式博弈
例子：新产品开发博弈
两企业(不妨称为企业1和企业2)准备各战略式博弈概论
主要内容：
一、基本概念；
二、战略式博弈。
主要内容：
一、基本概念；
二、战略式博弈。
第一章 战略式博弈
例子：新产品开发博弈
两企业(不妨称为企业1和企业2)准备各自开发同一种新产品，并投放市场。
新产品开发的投入－产出图
新产品开发博弈(续)
每个企业在新产品开发中的收益(产出)，不仅与自己的决策和市场的需求大小有关，而且还与另一企业的决策有关。
一般都假设每个企业都知道投入－产出图，或者说每个企业跟读者一样，都同时在一起看到了投入－产出图。
新产品开发博弈(续)
企业决策时仍可能面临如下不确定性：
每个企业决策时是否知道市场的需求，即能否确定市场的需求是大还是小；
每个企业决策时是否知道另一企业的 决策，即能否确定另一企业是开发还 是不开发。
新产品开发博弈(续)
根据企业对上述不确定性的了解程度，我们可以将上述“新产品开发博弈”问题定义为本书将要探讨的四类博弈问题：
完全信息静态博弈；
完全信息动态博弈；
不完全信息静态博弈；
不完全信息动态博弈。
完全信息博弈问题
假设市场需求确定：
企业1和2决策时都已知道市场需求，那么在博弈开始之前，由于每个企业都看到了投入－产出图，使得每个企业该知道的信息都已知道，不存在任何事前(即博弈开始之前)的不确定性。
对完全信息博弈问题进一步划分
根据企业的决策是否存在时序上的差异，企业是否同时决策将所探讨的完全信息博弈问题分为：
完全信息静态博弈：两个企业同时决策，即不存在决策时序上的差异；
完全信息动态博弈：两个企业先后决策，即存在决策时序上的差异。
不完全信息博弈问题
假设市场需求不确定：
至少有一个企业决策时不知道市场需求，那么在博弈开始之前，对于不知道市场需求的企业，虽然知道(看到)投入－产出图，但仍然存在一些与他的决策有关的信息，他无法确定。