文档介绍：,.
项目管理计划书范文
第一章：工程概略

有关单位
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监察单
位等有关单位名称。
材料场所布置
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说明现场材料堆放、加工场所的布置情况，及设置标准。
其他
说明其他未尽事项。

劳动力组织
说明劳务队采用情况及分包模式。原则上采用公然招标的
方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签署，并简单表述合同内容。
材料组织
现场主材和周转器材在充分市场检查的基础上，推行阳光
采买，采用公然招标的方式确定材料供给商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购买、内部调配等方式）。
机械设备组织
现场施工机械设备联合公司现有设备情况，进行充分市场
检查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括公司内部调配、
当地购买、租借、由劳务单位自行解决等方式。项目部需实时
与公司设备物资部交流，优先如采用内部调配方式解决；如当
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地购买或租借，需组织公然招标的方式确定供给商、供货方式、设备(购买或租借)单价等情况。
以表格形式说明项目所需各样机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购买、内部调配等方式）。
资本准备
综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，剖析项
目资秋风险情况，以及前期资本的保证方式。
第三章：项目管理目标

达到投标许诺、合同进度目标（详细描绘），且必须知足
公司总进度要求。

达到投标许诺、合同约定质量标准（详细描绘），且必须
知足公司质量要求。

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必须知足公司“根绝因工亡人及重伤事故，根绝机械设备
及火灾事故”要求。

参照投标许诺、合同约定文明施工标准，且必须知足公司质量文明施工要求。明确详细达到（或保证、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

按照不低于投标测算利润率提出利润目标值，保证不出现
责任损失。责任成本基础工作保证达标。保证达到公司更改索
赔、结算目标值。

关于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需
明确详细信誉评论排名目标。

联合详细工程情况和公司要求，详细描绘其他管理目标，
比方：环保、技术（科技）等管理目标。
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第四章：项目部组织架构及管理人员配置

应说明担当施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示
组织架构，详细到职工个人的岗位及姓名（须切合公司有关规
定）。

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明
确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责
人）、专职安全员、测量主管、试验主管详细人选，并简单说
明分工及岗位职责。
第五章：主要施工方案

合理区分施工流水段，组织平衡、连续施工。介绍项目施
工总体部署，明确施工组织次序及工序穿插节点等思路。