文档介绍：项目质量管理练习题
1在一个流程图中钻石图表diamondform表示
一个开端点
一个动作活动
一个终止点
一个决议点
质量管理可办理以下各项除了
与要求/规格一致
知足客户要求
生
在车间产生因为有废品及产品返工
是对潜在质量改良建议的管理不够重视惹起的
如果现场质检员对其工作进行仔细检查的活便可防止
EA及B
23效用理论UtilityTheory
考虑决议者的风险倾向
鉴于被证明的统计理论
办理最终产品的合用性
DISO9000的一个重点要素
EB及C
可变质量数据
质化的或量化的数据
产品或服务被设计并被成立的质量数据
表示管理部门对可变性设计的理解
都不是
一种考证有效的保证质量一致性的方法是
将责任委托给部下
检查质量要求以便更好的进行质量测量
按正确的质量方法培训工人
重生品检查质量
26CIP包含了下列哪项原则
目标坚定
客户关注及参入
全体参入
团队工作
以上都是
下列那一项质量管理工具可被用于揭露一个生产问题的潜在原因
检查图
石川薰图
发散图
直方图
在下列各项中谁拥有达到项目质量目标的多种职责
项目工程师
项目经理
职能经理
质保经理
项目业主
质量成本是
与对规格及要求的非一致性有关
大多由生产线上的工人不负责的工作态度惹起的
被用于决定一个质量管理计划是否合用于现有的项目
对大部分大项目来说都是可忽略的
30标准的Shewhart控制图表假定一个样件的方差散布是
格式化的
正常的
不有关系的
对称的
EB及D
31一个质检经理决定将其每日抽样数量从三个增加到6个则控制地区将
增加
缩小
保持不变
从已知数据中不能确定
质量控制往常是由谁来实施的
AQA人员
项目团队
操作人员
项目管理部
以上都不是
日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项为哪一项最重要的一种方式
提高企业运作水平
自我改良
经济激励
在合作的工人中相互监察
经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具
零缺陷理论
BX管理理论
CY管理理论
质控周期
EA及C
现代质量管理和现代项目管理是紧密联合在一同的都是为了
客户满意
在检查的基础上预防
管理责任
都正确
检测过程被认为是
一种在将来的投资
一种有效的改正过程
一个必需的控制过程
生产线工作人员的工作结果
以上都不对
下列哪一项不是质量计划的输入
范围说明
规定
工作结果
标准
质量目标
38PARETO原则是一种确定在一特定的过程中改正某一质量问题的技术下列哪一种最正确的表述了这项原则内的理论
为了将质量控制问题产生的经济损失降到最低所有带有测量成本的问题都应被改正
大部分缺陷都是因一些占少数的可识其他问题惹起的因此改良的工作应集中于此
为了达到零缺陷所有的质量控制问题包括那些没有经济成本的问题都应被改正
D一般来说80%质控问题可经过成本利润剖析进行判断改正节余的20%不值得花费成本去改良
39非一致性产品的判罚是一个形式
质量激励
风险分担
合同谈判
质保计划
为了确定一个过程中是什么惹起了大部分质量问题一个特别有用的工具是
因果剖析
流程图
控制图
帕累托图
趋势剖析图
答案：PMP001-项目质量管理练习题
1、DCABBEAEDCEBEBDDBEDD
21、ECABCEBBAEBCABDCCBCD
优秀90道
1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？
A、不应当调整该过程
B、能够调整该过程达到连续改良
C、为了连续改良质量应当不断调整该过程
D、应当定期调整该过程AQuality
2、鱼骨图能够帮助
A、认识过去的结果
B、组织思维、激发思考
C、确定过程是否失去控制
D、对问题进行优先排序BQua