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(2)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，
定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任
务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量
和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好
施工记录和提供各种技术资料。
：（见附表）
架子工 20 人 电焊工 20 人
电工 4 人 钳工 6 人
辅工 30 人 油漆工 6 人
安装工 45 人
注：机动人员，视情况而定
四．施工部署
1． 施工总体部署：
本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照 ISO9001、
ISO14001、OHSAS18001 管理体系程序文件有关标准执行。
2．施工范围：建筑外立面石材幕墙施工
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3．施工准备：
（1）、专业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，
认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各
项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，
规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，
编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料。
（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场
地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。
落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开
工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。
(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开
工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人
进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织
和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。
(4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半
成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计
要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司 ISO9001
程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。
：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，脚手架采取各立面
同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的
施工作业，保证每天工作时间在 12 小时以上，雨天将停止室外作业，进行安
全教育和整顿。
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：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交
工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目
制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。
：
(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及
程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工
程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，
让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。
(2)、工期目标：本工程工期为 30 日历天，工程施工期间，将投入足够
的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，
如期将工程交付甲方使用。
(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小