文档介绍：施工组织设计文字说明
一、工程概略
1、工程范围
漯河至周口高速公路是豫20线河南省内一段，该项目为河南省南部东
西向公路运输干线之一，是河南省高等级公路主骨架的重要组成部分。路
线起自漯河市东张庄，与京珠到投标邀请后，立刻组织人员参加了业主组织的现场考
察和标前会议，经过复核图纸和对现场的详尽检查，对本合同段的主要工程量、地质情况以及施工用的主要原材料均以基本掌握。在考察工地和投标书编制的同时，对拟进入工程的施工队伍进行了宽泛的动员。该工程一旦中标，我单位在接到中标通知书十天内，首批人员即可进入施工现场，
进行驻地、试验室建设和沥青拌合场的筹建工作；从
2001年3月─2001
年6月实时组织路面材料的贮备，保证路面的顺利施工；组织专业化路面施工队伍进行技术准备工作，在2001年5月中旬做好路面施工准备。
主要机械设备，沥青拌合楼、摊铺机、装载机、压路机等由平板拖车、火车等直接运往工地，其他设备由18t自卸汽车前往工地，随车装运。沥青材料由业主供给，路面碎石玄武岩按业主、监理指定料场，经试验切合设计要求后备料，其他材料按业主提供的料场采买，组织地方运输力量运
至工地，为赶快形成生产能力，作好前期准备工作。
（四）施工队伍管理
第一、首先为项目经理部成立强有力的生产指挥系统和完整的质量控
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制体系，人员从严查核录取。项目经理部班子成员、主要部门负责人以及一般技术人员从人员素质上保证工程质量和工期控制的实现。
第二、在贯彻执行“项目法”施工管理过程中，认真总结近似工程的施工经验，经过编制实施性施工技术方案，进一步改良和完善施工方案及生产工艺，保证工程质量和工期。
第三、我单位已经过GB/T19002——ISO9002认证，制订了质量体系文件化程序，对各项管理工作均按程序言件执行。经过质量审核认证，推动项目内部管理，保证项目目标、质量、工期控制的实现。
第四、针对该标段工程特点，要求项目经理部着重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、质量、投资的正确要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；在业主、临理工程师协调下，加强与地方政府及当地相关部门之间的合作，以期获得充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。
第五、在保证质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓紧有利施工季节，组织大干，以节俭工期，防止雨季对工期的影响。
（五）临时设备
1、施工便道
该工程项目属于新建工程，路线走向与漯河至周口地方公路基本上平
行，机械设备和材料利用地方道路进场。进场后将修通沥青砼拌合场与地
方道路的连结便道，便道宽8m，铺设碎石路面，保证雨季正常使用。
2、施工用水
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本标段水源充分，用水方便，拟在沥青砼拌合场建一座100m蓄水池，
开挖水井，采用水泵抽水，供拌合场施工用水，以上水质清纯，切合施工
用水标准。
3、施工用电
根据招标文件，将高压线接至施工现场，拟配800KVA变压器1台，配
备450GF发电机组2套备用。
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4、通讯
经理部安装程控电话，并配备足够的高频对讲机。
5、试验室
在临时设备实施中优先考虑试验室，配备试验设备、人员，以便提早对各样材料作出剖析，确定料源，提早作出各样配合比报批，为保证工程质量创建条件。
三、分项工程的施工次序和工期安排
为了作出高标准、高质量的路面工程，我们许诺如果中标，在接到中
标通知书的10天内先遣人员、设备进场，将制订详尽周祥的施工进度计划，
进行现场复测及临建、场所硬化、材料贮备、拌合场的建设等工作。从2001
年3月至2001年5月贮备玄武岩碎石和其余碎石料并达到三分二的备料规模，2001年4月至5月进行拌合楼安装调试，2001年5月中旬进行路面施工，保证2001年9月30日路面工程完工。在基层合格的基础上，保证上面层均方差≤，中面层均方差≤，下面层均方差≤。
按照招标文件要求，施工期从2001年5月1日至2001年9月30日，总工期为5个月，150天。
各主要分项工程的施工次序和工期安排如下：
1、沥青砼拌合楼安装调试
根据合同施工期2001年5月1日至9月30日（150天），如果我单位
中标，在2001年3月进行路面料场的选择及碎石试验，按照业主指定玄武
岩在西平九店料场，其余碎石料经试验合格后，在2001年5月份前贮备路
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，沥青由业主供给AH─70