文档介绍：物资材料采购方案
物资材料采购方案
概述
本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。
物资治理的操纵
物资治理的操纵程序图
物资材料采购方案
物资材料采购方案
概述
本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。
物资治理的操纵
物资治理的操纵程序图
⑴ 工程部由物资部负责物资供给工作，质检部、经财部参与对物资的检测和对供货商的评定。
⑵ 参与工程的供货商必须是通过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进展考核和评估，对不符合要求的由物资部、质检部等向工程总工程师提出，按照程序文件的规定进展处理。
⑶ 物资采购按照程序文件中《物资治理操纵程序》执行，物资部制定采购计划，工程经理审批。
⑷ 采购的物资在入库或进入施工现场前必须通过检验和验证，合格后做好记录，然后方可投入使用；如检验不合格，那么按照对不合格品的处置方式进展处置。
⑸ 对顾客提供的产品，仍按照我局《质量手册》及《程序文件》的有关规定执行。
采购治理
⑴ 采购是指物资供给工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、会谈、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。
⑵ 接受请购文件是采购工作正式开场的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进展审核，防止设计错误进入采购业务流程。同时，在工厂报价、消费过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修正，采购部门应进展审核后转设计部门处理，并催促其答复。
催办治理
⑴ 催办是对已签订的供货合同的后续治理，一方面要催促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为消费制造的按照；另一方面要催促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术效劳人员。
⑵ 关于处在工程关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握消费计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，觉察征询题及时处理，同时对产质量量进展过程检验。
库存治理
⑴ 工程的库存治理是物流治理的重要环节，工程经理部建立动态的库存治理系统。
⑵ 工程库存治理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的比照分析，及早觉察物资供给中的征询题，严防物资供给中断的情况发生。
⑶ 物资仓库的治理在工程采购部的操纵之下。物资仓库应满足以下要求:
① 仓库治理员应通过严格的岗位培训，有高度的责任心和熟炼的专业技能，严防错发、混发等责任事故的出现。
② 物资仓库的选址在有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
③ 进场的物资应进展数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级