文档介绍：分包单位管理办法
分包单位管理办法
为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、分包单位选择
（一）、分包选择基本要求
1、分包单位分包单位下达施工任务并进行技术交底，将工程施工项目、数量、质量标准、进度要求、图纸资料、施工安全等基本情况向分包单位详细交底，做好交底记录。
11、为保证工程质量，必要情况下，由分包单位做出样板，符合要求后才下达施工任务，做到统一质量标准。
12、项目部有权制止分包单位现场施工人员的违章作业行为和违纪行为，并对情节严重的给予经济处罚或送有关部门处理。由于分包单位的原因，造成施工任务出现了质量、安全事故或重大隐患时，项目部应责成分包单位迅速采取抢救或防范措施，限期整改，情节严重的中止工程分包合同，由此造成的一切损失由分包单位负责。
13、施工现场临水、临电接驳点由项目部提供，根据分包单位实际用量由项目部代扣代缴相关费用。
14、分包单位施工每天做到工完场清，工程竣工后场地清理（包括临时生产和生活设施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地点，如不清理，甲方派人清理，产生费用在分包单位工程款中扣除。
15、分包单位配合项目部出具材料清单，如因分包单位协助出现问题，并造成损失，由分包单位负责。
（二）、分包价款管理
1、进度款管理。分包单位需按分包合同约定的方式申请工程进度款，具体如下：
①、分包单位填制进度款申请支付文件，包括《进度款支付申请表》、《进度款支付申请书》、《申报工程量清单》，对发生签证的，还需填制《签证工程量清单》，并附《现场签证表》。
②、分包单位填制完成进度款申请支付文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批，甲方在收到支付申请完成审批确认后支付（详见《进度款支付申请表》）。
2、结算款管理
①、分包单位填制《结算申请书》、《结算申请表》并附其它必要资料。
②、分包单位填制完成结算申请文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认(详见《结算确认表》)，甲方在收到申请完成审批确认后支付。
3、质保金管理
对实行质保期的分包项目，按分包合同约定比例扣留质保金，项目质保期结束后，由分包单位提出质保金退还申请，填制《质保金退还申请表》，并附已办结结算资料，经甲方工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认后支付。
（三）、劳务工资管理
分包单位有责任按时计发工人工资，公司管理人员要了解分包单位工人工资的发放情况，具体为：
1、对工人考勤采用实名制，出入施工现场采用指纹或智能刷卡管理，杜绝班组进行工人考勤弄虚作假。项目部每月对劳务工人考勤情况进行统计，要求各分包班组编制《工人工资发放表》，由项目部将《考勤表》与《工人工资发放表》进行校对，对出现偏差的，以《考勤表》为依据，以实事求是为原则，在理由充分的情况下可以进行调整。
2、项目部在支付分包班组进度款时，财务部可以分批支付，应先支付工人工资后支付剩下进度款。行政部、财务部对分包班组工资发放情况进行监督。具体监督措施为：根据校对过的《工人工资发放表》发放工资，工人凭本人身份证领取工资，并在《工人工资发放表》中签名盖手印，由项目部做好记录和拍照录像。
3、由项目部财务管理人员或委托分包单位负责人进行工资发放，一经发现分包单位拖欠工人工资的，公司可以中止进度款支付。
五、分包工程验收管理
1、分包单位施工项目完工后应进行自检，自检合格后项目部施工员和质检员应进行分项、分部工程质量复检，合格后由项目部验收。对分包单位施工过程中出现质量不合格，项目部应及时填写整改通知单，责成分包单位限期整改直至合格。
2、分包单位在接到甲方通知后根据合同约定时限派人维修，否则，项目部有权委托其他单位进行维修，其费用在分包单位工程款中扣除，且项目部有权追究分包单位因此给公司造成的经济损失。
3、分包单位需派专人到场配合相关验收工作。
六、分包单位退场管理
1、分包单位自带施工设备机具以及其它物资的，经项目部确认出具放行条后，方可带离施工现场。
2、对于在施工中产生的垃圾，必须整理成堆，及时清运，做到工完场清，否则，由此产生的费用，公司有权在分包工程款中扣除。
七、处罚措施
（一）、如分包单位不按图施工，或未听从项目部现场管理人员的工作安排，项目部有权勒令分包单位结算退场。
（二）、项目部不定期检查分包施工队伍施工人员，如发现有未备案施工人员一人次，罚款100元，保留清除出工地权利。
（三）、对于分包项目中甲方项目部有要求必须持证上岗的，分包单位施工时要按项目部要求持证上岗，严禁无证操作，发现无证操作人员每次罚款100元/人。
（四）、分包