文档介绍：对搞好员工培训工作的几点思考
谌建华 摘要:知识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的人才群体,谁就拥有了未来和希望。如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个对搞好员工培训工作的几点思考
谌建华 摘要:知识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的人才群体,谁就拥有了未来和希望。如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个大问题。新形势下,要搞好员工培训,就必须转变培训观念,拓宽培训思路,变革培训方式,营造学****氛围。
关键词:培训;突破;建立
一、突破传统培训观念,建立全新的培训理念
企业开展员工培训,首要的一条就是要转变培训观念,树立起一个全新的培训理念。
首先,应树立起“企业培训不是不必要,而是更重要”的理念。近几年,员工培训工作在一些企业被淡化或弱化,这与企业多年来培训工作始终是老套路、形式单一、内容呆板、效果不大不无关系。从国内外一些知名大企业、大公司的员工培训实践来看,有什么样的培训理念,就会有什么样的培训行为。日本松下公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,它阐明了人力资源开发的重要性,而人力资源的发展,企业培训首当其冲。国内外各大企业、大公司的成功实践说明:企业开展员工培训不仅是必要的,而且是必须的。要培养高素质的人才,增强企业的持续竞争力,离不开企业培训。
其次,要树立一个全面的人才观。多年来,关于什么是人才,很多人在认识上都存在着一个误区,似乎不是大学毕业就成不了人才。这种狭隘的认识,在很大程度上局限了员工培训的思路和范围,也是导致人才结构的不合理。新形势下要求企业必须树立一个正确的、全面的人才观。企业要培养的人才不仅包括科技队伍中的人才、管理队伍中的人才,还包括工人队伍中的人才。就各大企业而言,培养大批高水平岗位技能人才更具现实性和紧迫性。
再次,应树立培训的目的不只是传授知识和技能,更重要的是在培训和学****的过程中培育员工对企业的亲和力。企业培训是一种投资,其目的是形***才资本。因此,企业不仅要研究如何培养人才更要研究如何留住人才,留人贵在留心,留心就要培育员工对企业的亲和力。据调查报告显示,%的经理人反映,与医疗、住房等其他方面的福利相比,他们更看重培训与进修,可见培训不是可有可无的,企业应把培训作为员工应该得到的一种福利来看待,要充分利用现有的培训设施和资源,为广大员工提供参加培训学****的机会和时间,使员工在培训和学****的过程中逐渐产生一种作为企业员工的优越感,并在潜移默化中接受企业共同的价值目标,竭心尽力为实现目标而自觉拼搏,从而实现员工特质和精神需求的不断满足。
二、突破旧的培训形式,建立“全方位、立体化、多层次”的培训新模式
过去我们的****惯思维是以课堂教学为主,以书本知识为主,以教师传授为主”的传统培训模式,在新形势下与广大员工强烈的培训需求相比,就显得单一和不足,也满足不了企业快速发展对各类人才的需要。日益激烈的市场竞争,客观上要求我们企业培训必须快出人才、多出人才、出好人才,这就要求培训部门在开展员工培训工作上有一个理性思维和全方位的思考空间,努力建立起“全