文档介绍：一建管理系统综合口诀
一建管理系统综合口诀
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一建管理系统综合口诀
合用标准文档
号
题目
口诀
备注
1
总进度大纲的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
合同示范文本组成：
通用条款优先序次？
招标人须知内容？
协议书，专用，通用
合中投专通技图工预
况容招投组价时
41
合同风险产生的原因分
合同风险的不相同阶段分
各种保险和同的除外责任有？
？工程风险、信用风险
？订立风险和履约风险
故意不忠战军
42
管理风险最特其他是？
承包商的资信风险最特别
编码信息属于组织类信息
特
环境检查和展望风险
的是？ 设计单位设计错误
质量控制信息属技术类信息
43
发包人责任解析发包人
合同解析的作用？
能提出改正的是 承业设计。
与承包人的 合作 责任
分漏争、析风策，任解实
属于建设合同有 勘设施工
44
索赔花销的计算方法：
依照事件 关系性 划分为
AIA 合同用于使用房屋建筑，
申
本质、总、修正总花销
单一交织共同延缓
请付款倾向承包商
45
市围档，其他档，室内净高， 米防鼠粮、洗手间通道，瓷砖高度 .
每间住了
16 人，高出八层隔 4 所。（五牌一图：大要人话和消保，安产文明平面图
）
46
总承包工作程序
启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，
启初设采施运合管尾
合同 2 证决清债，管尾档总人解部。
定额限额来领料，指标过去实耗费，计量收投有计量，包干小型零星搞
会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，
施工成本计划编制依照招标报价文件，企业定额，施工估计，工程合同，
（都施工企业的资料）分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。
50
施工成本控制的依照
施工合同，进度报告，工程改正，施工成本计划
51
施工成本计划的内容？
编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表
52
成本控制中的动向资料
进度报告、工程改正、索赔资料
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号
题目
口诀
备注
54
项目信息管理的目的
方便有效的储藏，存档、办理，沟通。
55
施工成本解析的基础
分部分项工程成本控制
56
赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实
A, 虚量虚价计预 B
57
合同管理的功能
合同基本参数盘问，
执行盘问统计解析， 标准合同盘问， 合同
辅助起草
57
信息管理进度控制功能
编制资源需求量计划，
进度计划执行的比较解析，
要点工作和
线路
58
信息管理手册内容
任务、分工、编码与系统、流程