主管工程领导述职报告.docx

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主管工程领导述职报告
本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，专心学习理论和业务学识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，专心
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主管工程领导述职报告
本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，专心学习理论和业务学识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，专心完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够专心贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项抉择，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中提防“讲学习、讲政治、讲正气”,特别重视理论和业务学识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持紧密联系群众，乐于解决职工的困难；
经常深入生产现场，实时察觉和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产筹划的根基上，特别提防分析和掌管生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监视作用，协调有序地组织生产，精细生产过程操纵，并以满负荷、均衡、稳定为生产原那么，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司筹划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安好生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安好管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安好教导、现场管理和过程操纵，有效遏制了各类事故的发生。
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四、坚持低本金战略，努力做好降本增效工作。积极促使生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥筹划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取校正和预防措施，使生产各环节得到有效操纵，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决