文档介绍：: .
上的一个重点。
第二章施工部署及组织机构
施工目标
根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房、纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总
承包能力，确定的总目标是: 充分发挥我司在基础、土建、水电安装、装修等
方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，
以我司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并按照 GB/Y19001:2000
质量管理体系、GB/T24001-1996 环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康
安全管理体系要求，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、
高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。
质量目标
合格工程。
工期目标
在 180 天内完成本工程施工合同所包含内容。
环境目标
（1）施工噪声场界达标：昼间≤75dB、夜间≤55dB。
（2）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。
（3）固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。
（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。
（5）生产、生活污水排放符合地方标准。
（6）节能降耗，减少资源浪费。
职业健康安全目标
（1）杜绝火灾事故。
（2）杜绝重伤、死亡事故。
（3）杜绝机械事故
（4）年度轻伤事故频率控制在 ‰以内。
文明施工目标
确保市级文明工地，争创省双优样板工地。
施工管理组织机构
管理组织机构
我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目
经理部，组建“漯河银鸽生活纸工业园造纸 1#、2#机车间工程项目部”，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效率的项目管理班子，
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，
并在施工质量上认真贯彻 GB/T19001-2000 、 GB/T24001-1996 、
GB/T28001-2001 管理体系标准。
项目施工管理组织机构如下所示。项目管理机构由项目领导层、专业管
理层和劳务层组成。
（1）项目领导层
由一名项目经理、两名生产副经理（土建一名、安装一名）、一名项目
总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生
产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控
制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。
℃项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；
℃生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工；
℃项目工程师负责项目内业技术部、质安部；
（2）项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在
本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：
℃工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；
℃质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；
℃技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模
板翻样等管理；
℃材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、
现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保
养等管理；
℃成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。
（3）项目作业层
主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参
与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。施工项目管理组织机构框图如下：
主要管理人员名单
根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的
工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的
项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备 2
名，其中质安部经理 1