文档介绍：: .
审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性； 根据招标单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设
备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红
线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；
协助招标单位与设计单位进行技术协调；
协助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上
可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而
引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。
在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，
协调各方的关系。其主要内容包括：
审查施工组织设计
工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、
施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，
并抄送招标单位。
工程的重点或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审
查认定后方可施工。
审查施工单位各项施工准备工作，协助招标单位下达开工令。
控制工程进度
审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工
日期的要求提出意见。
在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发
现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及
时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。
每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的
协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中
标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报
招标单位签字认可。
建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽
商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
每月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，
及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系
统地了解整个工程面貌。
控制工程质量
根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工
技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良
率为 100%和所监理的标段部分获“ 杯”，创“ 杯”。同时配合招标单
位进行施工质量 100％细部检查工作，经招标单位批准的检查表单须完
整、真实填写，该分部工程结束 10 天内将表单提交给招标单位备查。
分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对
性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按
此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或
可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必须
在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面
把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积
展开。
必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作
好沉降观测等的复核工作。
中标单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细
则提交招标单位。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给招
标单位。
审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能
审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需
要。
对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂