文档介绍：: .
月最高提奖 1000 元 完成 20000 台对应指标时 当月最高
提奖 3000 元。 1000 3000 现场服务代表 以所负责区域内销售员
平均数为基数 500 1500 销售计划部主管 以销售员为基数
500 1500 储运部主管、主任 500 1500 新闻办主管 500 1500
区域计划员 以所负责区域内销售员平均数为基数 400 1200 售
后服务工程师、主管 以销售员为基数 400 1200 销售计划部综合
人员 200 600 售后服务综合人员 200 600 广告信息部综合人
员 200 600 储运部综合人员 200 600 财务部综合人员
200 600 新闻办综合人员 200 600 8 2007 年销售岗位提奖标准
15000 辆 岗 位 工资构成 提奖标准 系数 10000-15000 台
15000-20000 台 834-1250 台/月 1251-1667 台/月 月人均提奖额 月人
均提奖额 大客户销售员 工资总额基础工资计划完成率考核工资日
常工作考核工资 完成 750 台对应指标时当月最高提奖 1000 元完成
1000 台对应指标时 当月最高提奖 3000 元。 1000 3000 大客户支
持部部长 完成 750 台对应指标时当月最高提奖 3000 元完成 1000 台
对应指标时 当月最高提奖 8350 元。 3000 8350 大客户支持部副
部长 以本部门部长为基数 2400 6680 大客户综合人员 以本部
门销售员为基数 200 600 海外业务部销售员 完成 1500 台对应指
标时当月最高提奖 1000 元完成 2000 台对应指标时 当月最高提奖
3000 元。 1000 3000 海外业务部主管 以本部门销售员为基数
1200 3600 海外业务部部长 完成 1500 台对应指标时当月最高提奖3000 元完成 2000 台对应指标时 当月最高提奖 8350 元。 3000
8350 海外业务部副部长 以本部门部长为基数 2400 6680 9 海外
业务部综合人员 以本部门销售员为基数 200 600 10
三、具体说明
1、将销售公司员工的工资总额分为基本工资和绩效工资两部分
基本工资为固定收入绩效工资为变动收入并参加计划完成情况和日
常工作情况考核。将 10000 台作为考核基数考核标准分为低于 10000
台和超过 10000 台两部分。
2、月销售低于 10000 台对应的指标时按如下办法对销售公司各
类员工进行考核。
区域经理、销售员以当月工资总额的 50 为基础工资工资总
额的 35 以销售计划完成率情况为依据工资总额的 15 与日常工作考核
情况为依据日常工作考核办法见附件《区域经理、销售员日常工作考
核办法》。 实得工资基础工资计划完成率考核工资日常工作考核工资
其中基础工资工资总额×50 计划完成率考核工资工资总额×35×计划
完成率 日常工作考核工资工资总额×15-日常考核罚款金额。
售后服务部现场区域服务代表以当月工资总额的 60 为基础
工资工资总额的