文档介绍:个人目标计划书(优秀8篇)
个人年度目标安排 篇一
在20**年的工作中,选购 部接着根据销售安排和生产须要做好原来****和辅料选购 工作。选购 部要虚心向其它部门学****工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论学问,不和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力,经过信息的提炼,为选购 供应决策依据。
2、平衡企业和客户利益,推动公允接收
公司提出****进厂公允接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公允、合理,坚持互惠共赢,以公允的方式降低客户成本,既而降低选购 成本。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。**年的目标是确定可持续运用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期运用须要。
3、采集、累积****各种数据,建立数据库
我们在进行****分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映改变趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购 决策供应依据,比如公司要根据****含量进行定价和选购 ,就要依靠数据库供应基础数据。
4、选购 公开、透亮,实施阳光选购
选购 部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购 过程都呈现在阳关下。选购 部也加强自身防范,持续进行思想教化,不断改进选购 制度,用以约束选购 行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购 部推动信息平台建设,****选购 运用信息平台公开报价,削减选购 中人为因素的影响,原料选购 做到公开、透亮。
(二)辅料选购
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作:
1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料选购 具有项目多,数量少,需求改变大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保刚好供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不刚好,价格不合理的状况出现,**年接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断找寻更符合公司须要的供应商,更好的满意公司生产加工须要。
2、进行库存成本分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情改变,也要保证生产须要,还要分析资金占用的成本。要合理利用资金,降低库存成本,就要驾驭价格行情,抓住后期价格改变趋势和规律,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购 数量和节奏。
3、加强市场分析,提高行情分析推断实力
08年****加工辅料选购 费用为4734万元,仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁,波动