构建电信运营企业绩效评价体系.pdf

文档介绍：构 3生命传达营公业锁线评价体系
杨林
…、现行绩放评价体系存术
工的绩嗷考核成了纯粹的考评，而井非原始初衷在考核 产品友好性、究金交付率等。
中对员工进行有效的管理，企业的战略和发展方向并没 第工，价值贯献方面，其含义是对为企业作出合理
有突出，管理流程和运行效果没有发生显著改变。出现 的价值贡献作出考评。基本目标是通过提高产品业务价
这种情况一方面和我国电借运行的管理现状有关，最重 值、有效控制开发投入，从而满足项目建设效益要求。主
要的是照有的员工绩嗷考核评价体系根本不能为企业 要指标包括战略性项目开发惑、超出或低于预算率、部
的战略发展提供更多的指导信息，对企业的核心竟争力 门人均价值贡献、部门人均投入等。
不能准确的反映，不能棍据市场的需求变化而改变绩*** 第三，运营效率方面，其含义是对技术开发放果相
考核体系从而有嗷的分配企业的资源。因此，如果不采 效率作出~评。其目标是通过提高软件开发效率、提高
用科学、合理布效的企业的绩效考核评价体系，绩效考 网络设备运营姓率和提高业务支持效率，从而商效地提
核就失去了其评价的意义，失去了其原始的目标。 供技术产品和服务。
二、电倚攘营企业绩姓评价的囊要性和意义 第四，而向未来发展方面，其含义是对技术服务是
随着经济全球化的发展，世界各国的电信运营企业 否定位于满足未来的发展和挑战作出考评。基本目标是
都面临着罔内和国外的~重宽争斥，力，我国的电信行业 通过保障员工的培训和教育、提高员工的专业知识水平
也经过了改革重组，提升了电信运营企业的竞争能力。