文档介绍：员工绩效考核管理办法优秀9篇
员工绩效考核方案 篇一
一、考核指导思想
根据建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立
员工绩效考核管理办法优秀9篇
员工绩效考核方案 篇一
一、考核指导思想
根据建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，削减行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；
2、能：指业务学问和工作实力。侧重从政策理论水平、业务工作实力、协调管理实力、开拓创新实力及文字表达实力四个方面考核；
3、勤：指工作看法和敬业表现。侧重从出勤状况和工作表现两方面考核；
4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成状况方面考核；
5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行状况方面考核。
四、考核标准和等次
考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所担当的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所担当的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，遵纪遵守法律，廉洁奉公，熟识业务，工作勤奋，服务热忱，有改革创新精神，绩效突出。
2、称职（合格）：贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟识业务，热忱服务，工作主动，能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职（合格）：有肯定的思想政治素养基础，业务实力一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作主动性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
4、不称职（合格）：政治业务素养较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严峻失误。
五、考核量化
局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分