文档介绍：蚁族、蜗居族的第三种选择
时间：2010-03-03 15:50:08 用户：小·米 专业度： 35267
如果说《蜗居》与80后员工产生的共鸣是居高不下的房价，那么“蚁族”这个词的流行，则反映了目蚁族、蜗居族的第三种选择
时间：2010-03-03 15:50:08 用户：小·米 专业度： 35267
如果说《蜗居》与80后员工产生的共鸣是居高不下的房价，那么“蚁族”这个词的流行，则反映了目前大学生毕业后的一种生存状态，在北京、上海、广州、深圳等一线城市，越来越多的80后大学毕业生聚集到一起生活，他们往往选择城乡结合部，第一份工作大多会从事一些基层工作，而且跳槽的频次相当高，之所以称之为“蚁族”，是因为这个群体和蚂蚁有许多相类似的特点：高智、个体弱小、喜欢群居。
        与“蚁族”和《蜗居》类似，一个员工进入到一家公司大多也会有三个阶段：
        第一阶段：“蚁族”期
        这个阶段的新员工，往往缺少工作经验，对企业和产品不了解，承担压力和责任的能力不够强，还不能独立解决问题，特别希望能得到老员工的帮助，也容易出现工作中的错误。
        无论如何，这是一个新员工必经的阶段，这个阶段他们将在失败和挫折中承担责任和教训，学会岗位所要求的能力和经验，从依赖到独立。这个阶段的新员工也最容易产生分化，有一些新员工承受不住压力，觉得公司这有问题、那有问题，责任全推给别人，从来不总结自己，最后给自己这样的结论“我不适合这份工作”或者“ 这家公司不好”，然后离开；有一些新员工经历了这些挫折，得到了锻炼，有了一些经验，尽管对工作不是特别满意，但至少具备了一个合格员工的标准，成为以后公司员工大群体中的一部分；还有另外一些员工，他们把这些经历当做成长必经的“熔炉”（领导力大师本尼斯在畅销书《极客与怪杰》中写道：“熔炉”是一些地方，或者一些经历，一个人从中提炼出熠熠，获得对自己的重新定义，或者新的能力，使自己能够为进入下一个熔炉做出更好的准备）。
        这三类员工因为他们的选择不同，出路也不同。第一种员工出去之后，除了少数成为优秀员工以外，很多人会再次经历“蚁族”期，如果这种职业生涯总是重复，最后的下场就变成了“职场小混混”（见“唐骏领导力”系列博文）；第二种员工会随着公司环境的变化而变化，有些会得到晋升，有些会原地踏步，但他们依旧是公司员工的主体；第三种员工则会成为真正意义上的“好员工”，升职加薪的一定是他们，团队标杆一定是他们，猎头拼命挖墙脚也会特别的针对他们。
        第二阶段：“蜗居”期
        这个阶段的员工，工作生存已经不是问题，工作能力已经可以适应岗位要求，也可以应付一些突发新情况，懂得承担责任，开始走向独立。但在职业发展中会遇到各种各样的瓶颈，还需要顾及家人和生活，有时生活的压力会打乱正常的工作节奏，别人的房子、车子会不时的刺激这些人的神经。
        处在“蜗居”期的员工，永远是公司里的大多数。他们大多扮演着老员工或者公司中层的角色，公司的主要业绩需要他们来完成，公司的文化也大多以他们为主体，执行的责任也落在他们的肩上。与“蚁族”期的员工相比，他们更成熟，可以独立的解决问题，达成