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公司实行军事化管理实施方案
为进一步提升公司的管理水平，模范员工行为，实现安好生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标
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公司实行军事化管理实施方案
为进一步提升公司的管理水平，模范员工行为，实现安好生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标
坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，莲山~课件 突出公司日常管理和安好生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，提防制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承受起企业进展的使命。
二、组织机构
组 长：
副组长：
组 员
三、总体要求
学****借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、才能上提升、管理上模范，达成以下目标：
_____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
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_____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行遏止、赏罚清晰。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
_____在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐模范，工作环境感激，生产生活井然有序，现场管理安好标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、实施步骤
1、宣传教导。要切实提高对军事化管理的熟悉，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工专心学****军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安好生产的相关法律法规、规章制度，使员