文档介绍：读公司2022年工作会议报告谈谈看法和工作设想
夯实基础突出品牌，求真务实稳定发展
细读公司2022年工作会议报告，深刻感受到公司领导的决心和信心，提出了走内涵式发展道路，一是增长方式要实现新转变。坚持为客户提供增值服权衡取舍，主动放弃了一些小型项目、独立的检维修改造项目、低价竞争项目和有资金风险的项目，在市场甄别和选择上下功夫。抓大型项目开工建设机遇，重点跟踪优质项目，认真核算项目成本，把握好投标报价，全力开拓中高端优质市场，提高市场中标质量、中标价格和中标率。
如何敲开工程建设行业中高端市场的大门，创新引领、提质增效成为“敲门砖”。施工组织模式创新、技术装备提升创新、大力推广新型全位置自动焊、二维码物流管理、工序作业管理的各类APP应用等，持续推动创新常态化，大幅提升工效，提升服务品质，努力实现用信息化数据与客户对话、智能化技术与客户谈判，最终实现口碑、市场、收益三丰收和良性循环。向“优质市场、优质价格、优质服务、优质效益”转型的发展之路。
二是设备管理
设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。1、加强设备的进厂验收工作
设备进厂前，公司技术部设备管理相关人员对进厂设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写《设备技术状况鉴定表》，保证进厂设备具有良好的性能状态，严禁设备带病进厂。对租用的设备，项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以避免发生不必要的经济纠纷。
2、对所有进厂的设备，均实行“三定”制度(定人、定机、定岗)。实行“强制”与“按需”相结合的保养制度为了保证机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面，改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。项目部设备管理人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表，统一安排，按需保养，强制执行，建议管理部聘任专业懂机械、精维修的修理工，设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集有关设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，并安排在适当的时候予以抢修。
3、“生产必须安全，安全为了生产”。机械化施工安全包括人身的安全和设备的安全。人是设备的直接操作者和驾驶者，人的因素对设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。坚持对设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后持证上岗，并逐级签订安全工作责任书，明确安全职责，增强安全意识，严格按操作规程作业，保障施工生产中的人身安全和机械安全。平时认真执行“三工”(工前布置施工程序，提出安全作业要求；工中坚持检查制度，发现安全隐患，及时排除；工后坚持总结讲评，针对当班工作完成情况，提出改进意见)教育制度，警钟常鸣，防患于未然。设立专职安全员，每天坚持在施工现场巡视，注意随时发现并消除安全隐患。