文档介绍：项目九
前厅服务质量控制
工作项目前厅服务质量控制
一前厅服务质量控制
二基于ISO9000国际质量标
准的酒店质量管理
三前厅安全控制
学****目标Learning purposes
[知识目标]
1、了解质量控制的时空观念、环境质量控制、突发和涉外事件的处理。
2、理解前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及控制原理。
[能力目标]
1、前厅服务质量行为控制、目标质量控制、客人出入安全、接待访客安全、客人遗留物品安全、火灾起因及控制方法。
2、掌握前厅服务质量、服务质量的评定(检查)、行李安全控制、客人报失处理、前厅防火措施、常用灭火器的使用内涵和操作技能。
[素质目标]
1、应用前厅服务质量控制的理论知识和基本技能,提高自身专业素质。
第一部分前厅服务质量控制概述
一、前厅服务质量控制的基本概念

(一)前厅服务质量内涵

国际标准化组织ISO 9000族标准认为,质量是能够满足阐明的或隐含的需求的产品或服务特性与特点的总和。
所谓服务质量,表现为客人对饭店的服务活动和服务结果的满足程度。
饭店的服务能否满足客人,既取决于服务活动的最终结果,也取决于服务活动的全部过程以及每一个环节。

服务质量既取决于客人的消费需求的满足程度,也取决于客人对隐含的消费需求的满足程度。

前厅服务质量是指饭店前厅以其所拥有的设施设备为依托,为客人提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质和精神需要的程度。
前厅服务质量的管理实际上是对前厅提供服务的使用价值的管理。
前厅所提供服务的使用价值适合和满足客人需要的程度高低即体现了前厅服务质量的优劣。
前厅向客人提供的服务通常由前厅的设施设备、劳务服务的使用价值共同组成。
(二)前厅服务质量的内容和标准
前厅服务是有形产品和无形劳务的有机结合,前厅服务质量则是有形产品质量和无形劳务质量的完美统一。

有形产品质量是指前厅提供的设施设备和实物产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的需求。
(1)前厅设施设备的质量
前厅设施设备包括客用设施设备和供应用设施设备。
(2)服务环境质量
对前厅服务环境质量总的要求是:整洁、美观、安全、舒适、有秩序、效率高。
全面质量管理 TQM( Total Quality Management)
酒店前厅TQM:在酒店前厅部范围内广泛开展的为提高服务质量而采取的各种管理方法和手段。
全面:全员参与、全程控制、全面管理。
质量:提高客人对前厅服务的满意度。
管理:管理的重心是对员工的“组织”, 以组织代替监管。
全面质量管理的基本含义:
①强烈地关注客人。
②坚持不断地改进。TQM是一种永远不能满
足的承诺,是一个连续不断的过程,而不是
终结
③改进组织中每项工作的质量。
④精确地度量。
⑤向雇员授权。全面质量管理吸收生产线
上的工人加入改进过程,广泛地采用团队形
式作为授权的载体,依靠团队发现和解决问
题。
全面质量管理的目的:
提供符合客人需求和期望的前厅服务,保持客人对酒店的忠诚(loyalty)
通过质量管理体系与技术,提高经营业绩,避免价格竞争
建立团结协作、负责的组织环境,吸引优秀员工。