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（供应商管理）供应商管理
日期 2006/3/28
文件名称供应商管理考核规定
发行日期 2006/4/1
工≤98%A、评鉴显示为优良系统，符合要求；
B、送检品批量合格率≥98%，批次合格率≥98%，特采率 0；
C、顾客稽核时非常支持配合，对客户投诉的问题能及时有效解决；
D、与协定的交货期能提前交货；
E、物料价格比市场价格能略为偏低。
100%A、高于系统表现；
B、送检品批量合格率 100%，批次合格率 100%，特采率 0；
C、顾客稽核时能完全支持配合，对提出的问题能主动解决回复处理；
D、与协定的交货期提前 2 个工作日以上；
E、物料价格比市场价格低出 2%以上。4．2、考核内容明细：
4．2．1 品质分：
4．2．1．1 送检品符合需方品质要求，无异常，没有特采、退货等；
4．2．1．2 物料无多装、混装、少数或不符合规格的事项；
4．2．1．3 出货时按客户要求提供出货品质检验报告；
4．2．1．4 对不符合项目及时整改，并能满足顾客明定或潜在的需求；
4．2．1．5 环境管理限用物质符合客户规定要求；
4．2．1．6 有完整的能付著实施的品质管理系统。
4．2．2 配合分：
4．2．2．1 顾客稽核时，能积极配合，对提出的意见能及时有效的处理；
4．2．2．2 及时回复处理顾客提出的异常；
4．2．2．3 同顾客能站在同一立场、同一个目标协调共进，从而达到互利共赢的目的；
4．2．2．4 对品质、交期、价格等的积极配合。
4．2．3 交期分：
4．2．3．1 按顾客采购之交期及时出货，无延误、推迟；
4．2．3．2 如因特殊原因（经顾客确认）无法准时提供物料时能提前与客户沟通，以利顾客有效变通。
4．2．4 价格分：
4．2．4．1 供货商所提供的物料价格与市场（常规基准）价格一致，不高出或有欺骗顾客的行为。
4．2．5 评估内容还包括供应商基本资料、人员、机器设备、企业文化、制造能力等的评估（具体填写在供
应商调查表中）。
4．3 供应商管理协议
4．3．1 品质协议书（详见附件一），每家与之合作的供货厂商都必须签定此文件，方可与之进行业务合作；
4．4 供应商考查与选定
4．4．1 为决定供应商是否能制造符合本公司质量要求的产品及服务，稳定用料品质，确保料源，在采购前，
采购单位应针对采购之物料，对供应商的基本资料、设备规模及制造能力进行调查，并填写《供应商调查表》；
品保、工程协助采购对供货厂商的品保系统与环保系统等方面进行评鉴、稽核，并填写《供应商评鉴总结报
告》；
4．4．2 供应商经评鉴稽核若无法达到要求，应于指定期间内改善，如无法达到，经由采购、品保与工程单
位会商结果，呈报总经理，取消或删除其供应商（合格）资格，并及时修定合格供应商名册；
4．4．3 品保部依《供应商调查表》和《供应商评鉴总结报告》的结果或样品承认合格者可在合格供应商名
册中记录，作为优先采购之对象；
4．4．4 由品保单位对供应商的绩效实施每月定期品质评分，必要时由采购单位安排，会同相关人员，
共同前往实地评估稽核，以持续稽核交货品质、配合度、交期等作为供应商资格维持取消的参考。
xxxx 科技有限公司文件编号 EL-QP-文件版本 A．0
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制定日期 2006/3/28
文件名称供应商管理考核规定