项目经理考核办法.docx

文档介绍：2020/3/27
项目经理考察方法
按公司项目经理核查工作要求的精神，结合分公司相关项目管理及项目经理的资质、委任、程序、工作内容、核查、兑现等要求，特拟定本方法。
一、核查内容
项目经理核查的主要业绩核查评论结果对其进行奖励或处分。
3
2020/3/27
附录A
项目经理年度核查计分表
2016年月日
项目经理年度核查计分表
项目经
分公司
分公司
公司主
序号
核查
分
理自我
负责人
核查小
管领导
加权
备
内容
值
计分标准
评论得
组评分
评分
得分
注
评论得
分15%）
分（35%）
（35%）
（15%）
1
管理水平
50
0
0
0
0
0
未组织会签，一次1
分；专业会签不全，
质量管理
6
一次1分；管理不善，
一次1分，事故评论
3分。最少0分。
项目节点完成率符
进度管理
4
合要求4分，每滞后
一项扣分，最低0分。
按项目花费控制指
花费管理
5
标，结余5分，不超
不余3分，超支0分。
未入库/反响相关科
更改/联系
2
室，编号不合规，每
办理
检查出一次不合格，
扣分，最少0分。
有且知足要求，4分；
有但不完好知足要
项目总结
4
求，每少一项扣分，
最少0分；没有，0
分。
有且执行，4分；有
风险管理
4
但未完好执行，每少
一项扣1分，最少0
分；没有，0分。
收款实时，支出合
出入状况