文档介绍：: .
（员工手册）人力资源信息
制定绩效计划
第一步、在员工自助主界面（图 1-2-3）“我的绩效”处点击【制定绩效计划】，打开制定绩
效计划界面，如图 2-2-1-1 所示
图 2-2-1-1
第二步、选择要填写的绩效计划考核方案，例如“一季度一般员工绩效计划”考核方案，点
击【创建】按钮，弹出“创建考核表”窗口，如图 2-2-1-2 所示
图 2-2-1-2
选择“新建个人考核表”选项，点击【确定】按钮，显示绩效考核填写界面，如图 2-2-1-3
所示
图 2-2-1-3
注意：若绩效计划未填写完整或者需要修改，在图 2-2-1-1 界面点击【配置】按钮。第三步、在图 2-2-1-3 制定绩效计划界面，点击【增加指标】按钮，如果要删除指标点击【删
除指标】按钮，如图 2-2-1-4 所示
图 2-2-1-4
指标类型根据指标名称选择“年度工作计划与专项工作”、“日常工作”、“临时工作”，填写
指标名称、指标权重，所有指标权重之和为 100%，计划完成日期填写到“评分标准（含计
划完成日期）”，各类绩效计划定义如下：
年度工作计划与专项工作：年度工作计划每年初由办公室（党委办公室）牵头、组织分解，
参照下发至各部门的“北汽集团年度经济运行重点工作任务安排”；专项工作指须得办公会、
党委常委会、专题会或规定流程审批的工作项目；
日常工作：日常工作指履行部门职责、个人岗位说明书职责的工作；
临时工作：临时工作指由领导指派的或突发性的且未经办公会、党委常委会、专题会审批的
工作。
填报绩效计划的原则：
a)原则上每一季度的绩效计划不应超过 10 项，每一项绩效计划的最小权重为 5%；
b)每一项计划均应明确时间节点；如有跨季度的绩效计划，应按季度分阶段填报，并明
确预期效果；
c)同一季度内绩效计划不应重复，即不能将绩效计划再按流程或时间节点划分为分项单
独填报，应将较为琐碎、细节的工作汇总；如确有大型计划需分解填报，则应着重强调
其关键分项；
d)应填报明确的绩效计划，而不应填报“完成领导临时交办的工作”之类的计划。
第四步、选择指标类型，填写指标名称和指标权重，然后【保存】，绩效计划填写完成后
点击【提交】按钮。绩效计划提交后不允许修改，一定要认真检查。
考核评分
第一步、在员工自助主界面（图 1-2-3）“我的绩效”处点击【考核评分】，打开考核评分界
面，如图 2-2-2-1 所示
图 2-2-2-1
考核状态说明：
a) 若评分人未评分，则其状态为“未考核”，系统默认显示此项；
b) 若评分人已经评分，但未提交考核结果，则其状态为“考核中”；
c) 若评分人已经评分，并且提交了考核结果，则其状态为“已考核”；
d) 若评分人已经提交考核结果，但被退回重新考核，则其状态为“已退回”；
e) 选择考核状态“所有”，显示所有考核状态。
第二步、勾选待打分的考核信息点击【打分】按钮或者双击考核信息，进入打分窗口。点击
考评等级，从弹出的窗口选择考评等级 A、B、C、D、E，然后【确定】，如图 2-2-2-2 所示。图 2-2-2-2
依次为其他指标项打分，窗口下方显示每个指标项对应的评分标准，最后【保存】。保存后
的打分情况还可以继续修改，同时考核状态变为“考核中”。
第三步、对所有考核对象打分完成后，如果不需要再修改考核评分情况，点击【提交】按钮，
此时考核状态变为“已考核”，如图 2-2-2-3 所示
图 2-2-2-3
已经提交的考核评分不允许修改，如果要修改考核评分需要向绩效专员申请退回，绩效专员
退回考核后考核态度变为“被退回”，此时可以在员工自助修改考评等级。
第三章 部门副职操作说明
流程介绍
1、副职在季