物业项目管理方案.doc

文档介绍：-
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综合写字楼物业管理工程方案
目录
1值、为员工创造时机、为股东创造利润
企业精神：开放、和谐、务实、创新
企业意识："用户至上，效劳第一〞
经营理念："唯有品牌和专业才能创造超值价值〞
人力资源理念：以人为本沟通协作精益求精
质量方针："保护环境、关注安康、永续创造物业价值、全心提升效劳品质〞
经营准则：理性追求、授权经营、协作共享：

企业文化手册


．名称：**综合写字楼
．位置：
．建筑指标：
建筑面积：
地上楼层：
．各楼层使用说明
．设备系统构成：
〔1〕消防系统：
〔2〕给水排水、通风系统
〔3〕布线系统设备
〔4〕网络系统设备
〔5〕楼控系统设备
〔6〕电梯监测、对讲系统机
〔7〕办公区前端监控设备：
〔8〕安防系统
(9)车辆管理系统
(10)空调设备明细
〔11〕其它
分析
:
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，以效劳中小企业为主;
;
；


、有序、实惠、
、

、高效
，高附加值经营

：给物业使用人创造一个方便、整洁、舒适的办公与居住环境。
；
，并严格执行；

如：






等。。。
，员工形象
，考试合格方能上岗工作。
、效劳工程拓展构思
物业公司除了常规的物业管理费收费和停车费收费项之外，可以提供对应效劳工程：
工商管理效劳
税务工程效劳
中小企业和个人融资效劳
人力资源效劳〔人才引进、培训、咨询、人才配套效劳、认证。。〕
家政效劳
绿化卫生

，将根据园区特点建立扁平化的管理架构，成立简明高效的管理体系。
，采用经理负责制。各部门、各责任人明确分工，各自独立完本钱职工作，又互相协调、互相催促、互相联第的"三位一体〞的管理活动与管理手段，形成一个封闭网络。
、全面实行目标管理、PDMA