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应收账款查核方案
随着企业业务规模不断扩大，应收账款是管理工作中的重点，当前应收帐款管理中存在主要问题，一方面应收帐款逾期率不断上涨，另一方面逾期三个月以上应收帐款余额渐渐增加，.
应收账款查核方案
随着企业业务规模不断扩大，应收账款是管理工作中的重点，当前应收帐款管理中存在主要问题，一方面应收帐款逾期率不断上涨，另一方面逾期三个月以上应收帐款余额渐渐增加，坏帐风险不断扩大。为防范和降低坏账损失风险，提高各管理人员的责任心和能力性，降低应收账款坏账而产生的损失风险，特从应收帐逾期率和逾期三个月以上应收帐款余额两个纬度进行看管。
一、被查核主体及层级
企业总部负责人查核各业务企业；
各业务企业〔仅指物流企业、快运企业、冷链企业〕负责查核各大
区；
各大区负责查核所属各分企业；
各分企业查核所负责的销售、客服等人员。
二、查核详细方案
〔一〕应收帐款逾期率查核方式
推行应收账款逾期率达标的查核方式
逾期率，由企业财务部管理中心根据今年应收帐款控制目标，联合各
子企业实际逾期情况分别制订逾期率指标。
计算公式：逾期率=当期逾期余额/当期应收账款余额共计*100%。
详细考查对象：总经理/负责人；财务负责人/财务总监；工程部负责人/市场负责人。
推行月度查核方式
查核指标的下达：每季度由企业财务部财务管理中心拟订出各业务集
团的逾期率指标，报经企业财务部负责人并同意后下发。每个月计算逾期率，
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凡逾期率未超过企业下达的逾期率上限指标的，即为查核合格，超过即为
不合格。
奖赏举措
奖赏条件查核时间总经理/负责人财务负责人工程部负责人/市场负责人
逾期率达标，且营业
额指标达成率不低
按月
3000元
800元
1200元
于80%的
注：〔1〕业务企业负责人有两位责任人〔有第二负责人或许常务副总经理〕的
按6比4区分，只有一位责任人的按60%担当奖赏；〔2〕冷链企业，奖罚额度减半。
处分举措
处分条件
查核时间
总经理/负责人
财务负责人
工程部负责人/市场负责人
未达成逾期
按月
2000元
500元
800元
率指标的
注：〔1〕业务企业负责人有两位责任人〔有第二负责人或许常务副总经理〕的按6比4区分，只有一位责任人的按60%担当处分；
〔2〕冷链企业，奖罚额度减半。
〔二〕逾期三个月的查核方式
查核思路与方法:经过对逾期三个月的应收账款余额计提坏帐准备由有关责任人担当，来敦促各企业加大收回应收帐款的力度，进而降低坏帐的风险。详细方法是按逾期三个月百分比进行计提坏帐准备，在业务企业、大区、分企业、详细负责客户人员四个层级进行分摊。当前快运企业是按3%，物流是按1%进行计提。
数据根源：物流企业、快运企业、冷链企业每个月逾期三个月及以上的应收账款余额作为计算依据。