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（招聘面试）采买员应聘试
题汇编
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]采买员应聘试题大全PostBy：2010走货，从头供给商小批量购进。自然此批如果仍是从老供给商走大多数。因为壹个产品不只是是价钱问题，仍有规格，外形，使用寿命、交期等等壹些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
此外壹般来说公司壹样产品的分额应当是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各
种情况出现，有俩家供给商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供给商价钱比新的高，
那么我会从头的买大头，但是仍旧会维持和老供给商的供求关系，壹个长久往来的供给商是
壹笔财富。价钱壹致我会从老供给商那买大头，保存新供给商的供货资格。
、供给商请吃喝时怎么办理？
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答：我说原则上均拒绝，无法拒绝的就邀上其余同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司
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去就可以了，不能叫其他人去！这点此后要注意了
、供给商物料有问题时怎样办理？
答：如果货款仍没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供给商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供查验方案以及有问题的样本给客户，向客户起诉，此外考虑开发同类产品的供给商，防止守制于该供给商！
、有款物料采买额约30W/月，要选多少家供给商较合理？
答：个人认为仍是要视情况而定。如果供给商有实力，有品质，服务好，壹个厂家供给也未
尝不可。30万的货款数目也不是很大。(自然后备厂家也是必须要有的)。俩家厂供给，我认
为是最好可是的。相互之间有个比较，而且仍能相互限制。厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能仍比较多。如退货，到底是那
家厂的，可能到时仍会令你头痛。
、你从前的公司有年度采买计划或降价目标吗？谈谈你们是怎样实现或达到的；
答：每壹个正规公司均有这样的计划，于市场没有大的变化下，是按原计划进行的，关于最
后比原计划仍要低的成本下，公司高层赐予了差价的10%的奖赏。降价壹就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，仍有付款
方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每个月
货款较多的供给商商量谈价，见告公司明年的计划和大概的订单量去和供给商谈，让供给商
见到此后的希望，自然他就同意降了。
、如果你被本公司录取，你将怎样展开你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就相关情况进行认识和熟悉，接下来拟订壹份近期的工作计划且报领导批准，最后根据计划展开工作。”
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、如果有壹家供给商的货，品管说是供给商的来料不良，而供给商说是他只能做出这种程
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度，身为采买会怎么办？
答：有俩种可能：1、如果公司仍可以用这种料，就申请特采，同时改正良料查验标准，于
可用范围内，改正壹个上下限，如果此后再来料，品质按照新改正的查验标准验货，这种货
就可以用了。2、如果这种料确实有品责问题，公司根本没办法用，于对方无法改良的情况
下，建议改换新的供给商!
、如果供给商交期无法达成，采买应怎么办？
答：如果供给商的交期无法达成，先发改良通知书，强烈要求对方改良，可根据交期未达成
而影响公司生产情况的程度，赐予扣款或延迟付款，以督导且强制对方改良，若对方无法改
善，建议改换新的供给商!毕竟，品质和交期对壹个公司的正常运作来说，特别的重要!
、采买的定义
答：运用公司的资本来换取公司有用的物品和服务，也就是说以资本来成立资源（物品+服
务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的财产，进而为公司创建收益。
、关于壹款新产品，你怎样评估供给商的报价是否合理？顺便谈谈你往常是怎样估算产品成本！
答：关于壹款新产品，如果你要评估供给商的报价是否合理，于新产品评估价钱前，首先你
要知道新产品的部件BOM表，这样，你可以经过对各款部件的认识，去大概做壹个市场的
检查，各款部件的检查结果统筹做成表格，再根据部件的加工精美要求去寻求壹些关系的资
料，可以适合的去认识这些部件行业的壹些关系的质量标准，尔后根据当时当地的加工成本
和加工费用作壹些大概的统筹，这样，当供给商报价给你的时候，你就可以大概的算出供给
商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会经过这壹系列的检查来评估我产品的成本；如
果波及到的工艺超过采