文档介绍：Prepared on 22 November 2020
第一次工地例会总监发言稿
发言稿
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程
时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点 Prepared on 22 November 2020
第一次工地例会总监发言稿
发言稿
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程
时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室
主要内容概述如下：
一、质量控制内容及目标：
1、审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检，合格后上报我方及建设单位，经我方及建设单位检查合格后进行下一道工序。严禁未经验收就进入下道工序施工，如有发现立即返工。严格执行监理工程师复核的检查制度。
2、认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。
3、做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知。
4、要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定进行见证、取样送检，要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。
5、对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同研究对策，重点进行控制。加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。
二、进度控制内容及目标：
1、施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与有关单位及时纠正偏差。
2、在保